在酒店市场竞争的新形势下，白天鹅酒店集团以世界眼光和战略思维，精心做好集团公司的战略规划和布局，着力推动白天鹅宾馆改扩建工程建设、产权多元化改革和实现品牌连锁经营，探索“1357”的发展思路，即是推进一个旗舰店建设，实施三大战略，推动五项自主创新，构建七大体系，实现企业可持续发展。

　　一、新定位，“服务、投资、管理”多元组合，推动白天鹅跃上新平台。朝着建设中国一流、对标国际的高端差异化的白天鹅酒店集团和上市股份公司的目标，对集团公司的战略定位确定为“三个商”——服务集成提供商、酒店项目投资商、酒店投资开发及管理商。

　　二、新目标，探索“白天鹅模式”，实现品牌梦想。以“强管理、调结构、促创新、上水平”为主线，着力探索“白天鹅模式”，完善发展思路。以“依法依规、文化引领、以人为本”为理念，推进“五个转变”，即是传统发展模式向科学发展模式转变，治理结构向现代企业制度转变、投资主体向多元化转变、增长方式向集约化转变、管理模式向价值管理转变。做强做优做大酒店投资和酒店管理主业，力争经过2至3年的努力，建设好白天鹅酒店集团旗舰店，实现改扩建任务目标；力争经过5至7年的努力，成为中国特色明显的专业化、国际化、产业化的知名酒店集团；成为引领中国酒店业的差异化高端国际品牌。

　　三、强管理，构建七大体系，着力提高经营管理水平。建立健全以财务管理、投资项目管理、业绩管理和人力资源管理、品牌管理为主要内容的现代企业制度体系，积极引入全面预算管理、精益化管理等先进管理理念和方法，加强管理系统建设，着重构建财务管理、质量控制、工程项目管理运作、预订和销售、品牌管理、人力资源开发和管理、企业文化建设等七大体系，为企业发展壮大夯下扎实基础。

　　四、调结构，推进一个旗舰店建设和实施三大战略，促进产业转型升级。一是重点推进旗舰店白天鹅宾馆的改扩建工程，推动白天鹅向世界品牌迈进。二是实施“三步走”产权多元化发展战略，完善公司法人治理结构。三是实施低成本高效率资本扩张战略，提高资本运营能力。四是采用“投资+管理”的方式，实施高端差异化品牌输出战略，壮大品牌实力。争取在国内再造几个“白天鹅宾馆”。其中在北京、上海等重点发达城市拥有白天鹅品牌的酒店项目，力争到2015年，品牌连锁经营酒店达到10个以上，使品牌实力较为雄厚。目前已有上海、湛江、广州南沙等品牌连锁经营酒店项目正在紧张筹备。

　　五、促创新，推动五项自主创新，创造白天鹅新的竞争优势。提高对自主创新的重视程度，健全自主创新长效机制。结合酒店行业的特点，加大研发投入，与高等院校等合作建立研发机构，找准自主创新切入点，重点推动“酒店＋房地产”商业模式和管理模式、环保节能、信息智能、长效激励机制五项创新，打造具有较高自主创新能力的创新型企业和高档次品牌产品，促进产品发展新优势。

　　来源：白天鹅宾馆