近日，省铁路建设集团集团公司总经理罗练锦及集团公司领导李志强、黄贵生、贺日仪率一行20人，到地方铁路公司进行为期一天的深化改革工作的专题调研。

对于地方铁路公司的改革方案，集团领导从改革方案的设计，业务流程再造，管理工作和经济效益的提高和安全生产和职工队伍的稳定等方面，充分听取了地铁班子成员及各部门领导的意见和建议。

针对改革的深度和广度，罗练锦总经理提出了三方面的要求：

一是要提升地铁改革的层次。首先要提高思想认识层次，在此基础上业务流程、组织架构、人员素质、管理水平等方面的层次都要随着改革而提高。不能以组织架构的调整取代改革，改革方案的穿透力要强，要防止穿新鞋走老路。同时在改革中要防止出现权贵利益而不顾群众利益问题的发生。

二是要处理好改革与各方面工作的关系。要处理好改革与发展的关系，实现可持续发展；要处理好改革与稳定的关系，改革方案要公之于众，得到广大干部职工的支持；要处理好改革与基础的关系，通过改革实现保一线，减二线的目的；要处理好改革与闭环系统的关系，即业务的循环和人员出路的循环；要处理好点与面的关系，面上的工作一定要稳定，点上的改革要大胆的推进。

三是推进改革的四点要求：1、从目标上看，要先业务后资产，先资产后人员，先效率后效益。2、从操作上看，要先专业化后扁平化，先共识后推进，先简单后复杂。3、要坚持按程序推进改革的进程，要召开职工代表大会，充分听取意见的基础上进行投票表决，争取得到对改革最广泛的支持。要防止减员增资现象的发生，稳妥地推进改革。4、从模式上要实现三三制，即运输板块、沿线物业和物流三大板块，管理幅度不超过三层，在两年之内实现向两层的转变。李志强书记和集团副总经理黄桂生、贺日仪在调研时都对地铁的改革从不同方面提出了具体要求。

这次调研工作时间虽短，但集团领导在地铁公司广泛听取了各方面的意见，集团领导的指导意见，对完善地铁公司的改革方案起到了很好的推进作用。

省铁路集团供稿