近日，在省委学习活动办的指导下，省二轻集团召开了学习实践活动总结大会。集团公司董事长、党委书记舒海波同志在会上总结了半年来学习实践活动的主要工作和体会。在学习实践活动中，二轻集团认真落实省委部署，积极应对金融危机，扎实推进改革调整，取得了丰硕的思想成果、实践成果和惠民成果。

一、学理论，细研究，取得思想成果。二轻集团通过组织干部职工深入学习科学发展观，形成了“四个牢牢把握”的思想共识：即牢牢把握发展是科学发展的第一要义，把集团公司工作的重心放在改革调整、构建高效管理体系、增强企业核心竞争力和抗风险能力上；牢牢把握以人为本这个核心，加强党的领导和干部队伍建设，充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，努力实现企业和员工共同发展；牢牢把握全面协调可持续这一基本要求，通过协调发展，确保集体资产保值增值，提升可持续发展能力和水平；牢牢把握统筹兼顾这一根本方法，处理好改革发展中存在的各种矛盾和冲突，构建企业稳定和谐的内部发展环境。通过开展“三研三寻找”活动，即研究《珠三角改革发展规划纲要》，寻找集团公司的努力方向；研究国际金融危机的影响，寻找集团公司的发展机遇；研究珠三角地区产业升级战略和广州召开亚运会的经济和社会效应，寻找集团公司科学发展的实践途径。从而增强干部员工加快科学发展的紧迫感与使命感，坚定科学发展的信心和决心。

二、练内功，强创新，取得实践成果。二轻集团通过认真调查研究，全面对照分析，深入查找阻碍企业科学发展的主要问题；通过边学边改，边改边创，促进企业增强科学发展的内功；通过广泛开展“共克时艰党旗红”主题活动，扎实推进科学发展上水平，使集团公司和直属企业取得了“一拓二补三创新”的实践成果。“一拓”就是省装饰总公司认清金融危机的形势，北上西进，积极拓展省外市场，在山东、江西、重庆、长春、银川、天津等地加大布点力度，使经营局面逆势而上，今年上半年合同额达2亿多元，同比增长48.39%。“二补”，即一补贸易经营潜亏。省二轻供销公司贸易业务去年在金融危机中形成潜亏800多万元，眼看几年来的努力打拼化为乌有，公司班子带领员工及时调整经营方式方法，采取灵活措施应对市场变化，半年下来，不利局面得到控制，弥补亏损300多万元，成效十分明显。二补物业租赁空档。在金融危机的影响下，二轻集团本部及直属单位的物业出租率由98.4%下降到84.8%，下降了13.6个百分点。省工艺美术总公司通过加大调研力度、转变工作方式、提高服务水平等办法加强物业租赁业务经营，省二轻新星公司通过加大物业投入及时改造旧厂房等措施，改善物业租赁环境和性价，从而使物业出租率逐月回升，今年7月，已经达到去年同期水平。“三创新”：一是创新经营思路。省服装中心紧紧把握珠三角地区产业转型升级的有利时机，在巩固原有行业服务项目的同时，发挥行业协会的优势，创新经营思路，为珠三角地区服装产业转移提供服务，先后策划了清远华侨工业园、博罗圆州镇政府服装产业发展纲要、番禺时尚服装产业总部建设项目等，取得了良好的社会效应和经济效益。二是创新管理模式。针对物业管理机制中存在责权利不够协调的问题，二轻集团及时创新管理模式，将省工艺美术总公司、广东曙前物业公司和广东省经济职业技术学校的物业三位一体的管理模式改为责权利相统一的一元化管理模式，理顺了物业管理关系，取得了明显的变化，三是创新经营方法。有协会优势的直属企业在经营实践中，创新经营方法，依托行业协会拓宽经营渠道，取得可喜成效。省工艺总公司依托省工艺美术协会，承办深圳国际文博会工艺美术馆，创立“工艺美术创意奖”，得到国家相关部委和省委省政府的关注，使该奖项成为名副其实的“国家奖”。省五金家电总公司依托省家电协会，筹划“广东家电配件、原材料及生产设备采购展览会”、“广州国际热能科技博览会”等大型会展，使企业经营工作充满生机与活力。

三、保民生，办实事，取得惠民成果。在学习实践活动中，二轻集团坚持以人为本，坚持发展成果惠及员工，取得了明显的惠民成果。一是千方百计确保员工收入稳中有升。在国际金融危机形势下，二轻集团凭借多年来减债卸负的成果，努力确保困难时期不裁员，甚至还采取有效措施普遍提高了员工的收入水平，大大激励了员工的工作热情。二是在省政府的关怀和支持下为13名在企业改制期间退休的老干部解决了财政经费补差问题。三是为退出企业员工发放一次性独生子女奖励金18.2万多元。四是积极做好离退休、内退人员困难补助、节日慰问、生病慰问等工作。在学习实践活动期间，集团和直属各单位走访慰问生病住院或特困离退休人员和军转干部120多人次，发放各种慰问金、困难补助共计65000多元，得到了干部职工的充分肯定。