近日，集团在三寓宾馆召开了2006年第一季度经营工作分析会，各所属企业总经理、党委书记参加了会议。会议由欧广董事长主持，李成总经理就集团今年第一季度经营情况做了细致的分析。通过分析，大家认识了第一季度的工作中取得的成绩和薄弱环节。

在会上，经营工作做得比较突出的轻纺控股、外贸开发、省食出、省土产、省畜产五家公司的领导分别做了经验介绍，并就创新经营思路展开了讨论。最后由欧广董事长做总结发言。

欧广董事长在发言中指出：各级领导应当加大业务分析的力度，应当不断加强业务分析的能力。同时提出：做好当前的经营工作，应当处理好八个方面的关系，即处理好规模与效益的关系、速度与质量的关系、存量与增量的关系、经营与管理的关系、外贸与内贸的关系、出口与进口的关系、主业与辅业的关系、业务扩张与风险控制的关系。

最后，欧广董事长鼓励大家勇于创新经营思路，大胆走集团改革发展之路，并明确了集团今后经营工作的思路，而且就下一步工作做了具体的部署。在会议结束前，各成员企业领导与集团领导在一片欢声笑语中签订了2006年度经营目标责任书。

（省广新外贸集团供稿）