今年以来，省商贸进出口公司面对严峻的经营形势，坚持两手抓：一手抓扩销增效，一手抓压减费用。日前，更进一步明确在全公司范围内开展“增效节支”活动，要求自上而下牢固树立节约意识，深挖内部潜力，向管理要效益。现将其具体做法摘要如下，供参考。

商贸进出口公司结合企业实际，认真贯彻集团公司工作会议“建设节约型企业”精神，大力开展增效节支活动，把扩销增效和节支节能工作有机结合起来，一方面按照公司既定的经营措施，主动抓好扩销增效，积极寻找、培育新的经营、利润增长点；另一方面通过科学管理，挖掘潜力，降低成本，减少费用，节支节能。具体做法：

一、提高思想认识，强化增效节支意识。强调开展增效节支活动是扩销增效和完成今年考核目标的重要途径。要求全体员工提高认识，提升增效节支自觉性，杜绝浪费现象，克服“大鸡不吃小米”、“小题大做”、“无关紧要”、“无所谓”等糊涂认识。从现在做起，从身边的每一件小事做起，真正使增效节支活动抓出实效。

二、采取切实措施，将增效节支落到实处。公司提出七个方面的具体落实措施：

1、是加强财务费用预算管理，主动调低单位住房公积金缴存比例，重点压缩控制各项非经营性开支；

2、是减少发文和开会，提倡少发文，写短文，少开会，开短会，控制会议成本；

3、是注意节约用水、用电；

4、是节约办公文具、纸张，坚持领用登记制度，做好办公用品再利用，节约办公费用；

5、是加强车辆管理，实行派车登记制度，车辆使用界定清楚，分清责任，杜绝公车私用，司机违章罚款全额由个人承担，压缩领导用车车辆数和次数，降低车辆维修费用；

6、是加强接待工作管理，减少非经营性接访活动，坚持勤俭办一切事务，做到少花钱多办事，办好事，办实事；

7、是注意安全，加强防火防盗等安全工作，切实防范经营风险，确保单位内部、资金和员工人身安全。

三、加强检查督促，形成长效机制。提出增效节支活动并非一项阶段性的工作，也非权宜之计。要将这一活动作为企业日常的管理工作常抓不懈，形成长效机制。

1、是领导重视，以身作则，带头树立以勤俭节约为荣，以奢侈浪费为耻的荣辱观，并管好自己分管的部门和职工。

2、是党支部把增效节支活动作为学习教育的主要内容，发挥党、团、工、青、妇组织作用，充分调动广大干部员工积极参与。

3、是坚持检查督促和“回头看”，一方面要加强检查监督，表扬好的，批评歪风邪气，使增效节支活动持久、深入地开展下去，并取得实效；另一方面在开展增效节支活动中，坚决执行过去行之有效的制度和办法，同时认真总结经验，进行制度创新，建立增效节支的长效机制。

（省商业集团供稿）