局一把手挂帅，各基层单位也相应成立“管理年”活动工作小组……广州供电局深入开展“管理年”活动的大戏正在全局上下唱响。活动本身并不是目的，广州供电局的“醉翁之意”是：通过活动提升全局管理水平，努力构建六大目标组成的一体化管理体系。

声声切各项工作快速稳步推进

广州供电局积极行动，密锣紧鼓地开展管理年活动。管理年活动工作小组积极开展普查工作，摸清实情，理清思路，制订了广州供电局管理年活动总体方案。3月31日，管理年活动领导小组第一次会议召开，原则通过了广州供电局管理年活动总体方案，确定局管理年活动工作小组办事机构设在局办公室。4月初，广州供电局“管理年”活动总体方案正式下发。

管理年活动专业组筹备会议紧接着召开，探讨并部署了管理年活动总体安排。在局管理年活动工作小组第一次会议上，对下一步如何开展管理年活动作出了具体安排，把管理年活动引向深入。

招招健循序渐进构建一体化管理

按照“强本、创新、领先”的战略发展思路、广东电网公司的四大战略任务以及广州局“发展强本、人才强企、科技创新、业绩领先”四大战略行动，广州供电局将通过深入开展管理年活动，实现六大目标组成的一体化管理体系：建立科学的企业组织体系、建立完整的发展战略体系、建立完善的指标考核体系、建立规范的运作流程体系、建立高效的企业监察体系、建立统一的信息化支持体系。

为此，广州局周密地部署了管理年活动的五个阶段：筹备阶段、普查阶段、对标阶段、提高阶段、总结阶段。上半年开展同业对标和管理普查工作，下半年完成管理界面划分，岗位职责及规章制度的修编，年底前将建立起六个管理体系并开始运作。

在活动过程中，广州局将坚持重在结合实际，重在推动工作，重在取得实效，勇于实践，善于总结。六个目标体系的内容应包含按“强本”要求确定的难点，按“创新”要求确定的对标点，按“领先”要求确定的突破点。统一思想,广泛宣传。深入开展管理年活动，是提高管理水平、提升企业核心竞争力的一项重大举措。全局干部职工要统一思想，提高认识，明确任务。进一步加大宣传力度，营造“管理年”活动的浓厚氛围，形成全员参与的良好局面。责任到人，注重考核。明确分工，分解目标，责任到人。把开展“管理年”活动的成效与干部考核挂钩，对各单位领导重视程度、活动开展情况、工作进度、任务落实情况和整改效果进行评价考核。

步步高上下一心争当管理“排头兵”

广州局建立了完善的“管理年”活动工作网络，形成坚强有力的工作机构。局一级成立了一把手挂帅的“管理年”活动领导小组及其工作小组，各基层单位也相应成立了“管理年”活动工作小组。六大专业组牵头部门在总体方案的基础上，按规范化、标准化、系统化的要求，有重点、有计划找出管理体系中存在的难点、突出问题，分解和细化六大目标体系，组成实现六大目标的责任体系。专业组将把精力集中在权责不明确、管理界面不清晰、制度执行不得力等问题上，尽快提出改进和完善体系建设的实施方案。各专业组将开展局内普查情况，并分析普查情况，树立先进标杆。

广州局将通过管理年活动，提升全局管理水平，形成“管理界面清晰、权责明确、运转协调、制衡有效”的运作机制，在提高管理水平方面取得重大成效，争当广东电网公司管理年活动的排头兵。

来源：南方电网