4月18日上午，集团公司召开了2006年第一季度生产经营分析会，集团公司领导、下属二级公司主管生产的领导、生产经营负责人、财务负责人以及集团本部部门负责人等共36人参加了会议。

二级公司主管生产的领导汇报了本公司的生产经营和财务运营情况，并对运营市场进行了分析，反映了经营中存在的问题与困难。集团经营管理部和财务部先后通报和分析了公司一季度的生产经营情况、财务状况和主要经济指标情况：2006年1-3月份集团合并快报数据，实现主营业务收入增幅2.3%；实现主营业务利润同比基本持平；生产量均比去年同期有一定幅度增长。

集团郭炳华副总经理在会上作了讲话。首先，他肯定了一季度经济工作的整体形势是好的，一是集团主营业务保持增长势头，集装箱组货量与香港机场码头航线客货运量有了较大增长，集团财务指标减除不可比因素也是稳定的；二是2005年重点投资项目经营效益正在逐步的显现。斗门港今年第一季度港口同比增21％，新购的两艘化工品船，第一季度完成六个航次，项目效益逐步显现；三是各公司生产经营中出现了不少亮点，运输收入增加，亏损企业亏损额减少；四是船舶使用效率比去年同期提高。货船运营情况指标中四项同比向好。但当前市场的经济形势压力仍然很大，经营成本不断增加，管理上还存在的问题，与实现集团公司2006年经营目标还有差距。

会上，集团公司董事长杨连盛作了指示。他说，一季度经济工作的情况说明各公司积极实施集团公司工作会议布置的各项任务，努力克服生产运营中的各种困难，保持生产经营平稳，实现安全生产。杨董事长对下一步工作重点提出了五方面的要求：

1、树立以生产经营为中心观念，认真作好今后的工作。尤其是碰到问题的时侯，要多侧重于研究解决问题的对策。

2、充分认识水路运输业处于竞争激烈的行业的现实，正视市场，敢于竞争，根据市场变化不断调整业务，扩大市场占有率。

3、保持稳定、安全、和谐的局面。做好“五一”黄金周的安全工作。

4、要进一步强化成本管理和节约意识。

5、完善经营生产分析制度。

杨董事长要求，各单位、各部门要进一步坚定信心，增强各项工作的紧迫感，各项工作不能松劲，努力完成国资委下达的2006年经营目标。

来源：省航运集团