韶钢六西格玛管理通过近3年的努力，初步建立了一支六西格玛管理人才队伍，取得了一批项目成果。至2005年底，已有39人通过了六西格玛黑带培训，70人通过了六西格玛绿带培训，其中4人取得了国家注册六西格玛黑带资格。

去年，韶钢的主体生产厂均启动了项目开展工作，在11个单位立项15个六西格玛项目，炼铁厂、三钢厂作为重点生产单位，各立项了3个六西格玛项目。通过认真组织实施项目计划，恰当地运用数理统计技术，实施生产改进和控制，共有10个项目按计划提交了项目成果。经公司项目成果评审小组对材料评审、现场审核及效益核算，有6个项目成果获奖。

今年，韶钢将进一步推进六西格玛管理。利用公司六西格玛黑带培训资源，在企业内部再培训80-100名六西格玛绿带，扩大六西格玛开展的基层技术人才和力量；以产品质量、工序质量和流程改进为目标，界定六西格玛项目总数20个以上，在主体生产单位和主要生产辅助单位启动六西格玛项目开展，力争年创六西格玛效益4000万元以上；逐步完善六西格玛管理运行机制，实现六西格玛管理规范化、日常化实施项目跟踪管理，倡导零缺陷控制，高目标激励，通过六西格玛管理把企业管理推向卓越。

（韶钢集团供稿）