白天鹅酒店集团根据当前严峻的经济形势、国际酒店品牌发展的新趋势，确立了“保平稳、精管理、调结构、优建设、增效益、促发展”的工作思路，进一步深化改革，积极应对危机，推动企业可持续发展。

一是发挥优势，调整经营策略。白天鹅宾馆果断调整销售策略，及时将销售重点转移到国内和港澳市场，并以立体销售模式推出一系列彰显白天鹅独特优势的促销套装，点燃新的消费热点，奏效明显，促使白天鹅宾馆今年以来的销售额在广州酒店行业中继续保持较好水平。房地产开发公司也抓住房地产市场出现回暖的时机，推出商品房特惠单位，加大宣传推广，成交量大升，截至目前已售出商品房201套，成交金额9310万元。

二是精益管理，降低营业成本。进一步强化采购招标程序、优化工作流程、精简组织机构、控制人员编制、销减日常开支等措施，大力降低成本费用，第一季度主营业务成本率比去年同期下降近10%，三项费用同比下降5%。

三是拓展项目，培育新增长点。凭借在中国酒店业中的标杆地位和品牌优势，抢占市场先机，主动出击拓展项目，连续新增管理项目7个，其中6个为高星级酒店。成为酒店集团新的经济增长点。

四是深化改革，实施“三步走”发展战略。加快启动产权多元化改革，完善企业法人治理结构，争取今年内走完“三步走”发展战略的第二步，即是成立集团公司股份公司。

五是精心规划，推进白天鹅宾馆更新改造工程。积极引入兰桂坊、凯达环球等国际性战略合作伙伴，筹建项目组织管理机构，深化完善单体建筑设计方案和室内装饰设计方案，力求将室内装饰设计与建筑设计、景观设计完美结合，打造广州市新地标。

六是做强主业，抓好重点投资项目建设。有所为有所不为，加快做大做强主业。近期与湛江市政府签订了湛江海滨宾馆投资合作备忘录。另外，芳村白鹤洞地块、比亚迪汽车销售4S店、后台信息化系统等项目也得到有效推进。

七是扩大融资，巩固银企合作成果，与工行、建行、浦发银行签订了银企合作协议，总共获得58亿元人民币组合授信额度。

八是完善管理，加强国有资产监控。努力创新管理机制和体制，构建白天鹅管理模式。加强预算管理和财务监控，加紧建立ERP信息化系统，成立财务结算中心，堵塞财务漏洞。

来源：白天鹅宾馆