近年來,我司屬下各企業圍繞發展主題,加快産品結構調整和並購,取得可喜成績。根據廣控財務部統計資料,從2001年至2005年11月,集團及各下屬企業共投入資金人民幣約61.17億元用於技改和新專案投資。其中自2004年後投資金額增加幅度較大,2004年和2005年分別比上年投資增長49.7%和40.5%。
集團自重組以來,以“十六字”方針爲指導,集中精力于整章建制、規範管理、止虧盤活、挖潛增效,使企業成功地擺脫生存危機。進入謀發展階段後,我司堅持穩健發展戰略,嚴格控制投資風險,杜絕忽視效益、盲目投資的行爲。2005年集團把已完工技改和新專案的考核評估工作作爲重點,由廣控戰略發展部牽頭,會同廣控財務部、稽核監察部對重組以來至2005年初各企業實施投資規模在100萬元以上、並已投入運營的技改和新建專案進行評價。該項工作共計評價技改專案57個,涉及投資金額19,864萬元;新建專案4個,涉及資金26,892萬元,兩項共計61個專案、投資46,756萬元人民幣,占集團自重組以來所有技改和新專案投資金額的8%。
在此次評價的61個專案總體上實施效果良好,其中實施效果達到預期目標的專案有44項,占所有專案的72.1%;實施效果未達到預期目標的專案有10項,占所有專案的16.4%;尚未能評價效果的有7項,占所有專案的11.5%。
来源:广东控股有限公司