2006年3月15日至17日，我省盐业系统召开2005年度工作总结表彰大会。省司党组书记、总经理沈志强同志，党组成员、副总经理何锦鸿、陈琼福、潘瑞新同志，全省各直属单位负责人、省司本部各部门负责人以及离退休老同志等60多人出席了本次大会。省政协经济委员会副主任、原省盐业总公司总经理郑睦鑫同志到会并作了讲话。

沈志强总经理首先代表省司党组向大会作了题为《创新经营持续增长构建稳定和谐的广东盐业》的总结报告。报告认真总结了2005年度我省盐业系统在主业经营、历史遗留处置、企业改革、基础管理等方面的工作情况，肯定成绩，寻找差距，指出了当前存在着思想观念解放不够、政企分开后没有形成真正的政企合作模式、历史遗留问题处置力度不够以及企业基础管理仍然薄弱等四个主要矛盾，并对当前行业所面临复杂形势进行了分析，要求全省各级要正视存在的困难和压力，加倍努力，克服困难，迎接挑战。报告还结合省委省政府及国资委总体要求和盐行业实际，提出了2006年工作的指导思想和主要经济目标。

对2006年的工作，沈志强总经理在报告中着重提出了六项工作重点：

一是在创新经营机制上下功夫，形成持续增长的新格局；

二是在组织变革上下功夫，形成企业发展新体制；

三是在基础建设上下功夫，大力提升企业核心竞争力；

四是在机制改革上下功夫，形成科学的激励、约束机制；

五是在资产结构上下功夫，形成企业经营的新平台；

六是在优化经营环境上下功夫，形成稳定和谐的新局面。

会议期间，与会代表对沈志强总经理的工作报告及《广东省广盐集团有限公司三年改革发展规划》进行了认真的审议与讨论；省司财务部、专营部等有关部门通过PPT演示形式，对2005年财务、经营、审计监察以及全国产销形势等情况进行回顾，对2006年发展前景、企业人力资源现状等进行分析与展望。沈志强总经理、陈飞华主任还在会上分别作了题为《如何保持盐业持续增长》、《成本管理漫谈》的专题讲座。

最后，陈琼福、潘瑞新副总经理分别就分管的工作提出要求，沈志强总经理对会议进行了总结。

会议还对2005年经营业绩突出的单位及个人进行表彰和奖励，与有关单位签署了不良资产处置责任书。会议取得预期效果。

来源：盐业集团