学习实践活动开展以来，省商业集团坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实黄华华省长在集团公司债务重组专题汇报材料上的重要批示精神，积极应对国际金融危机，全面利用和调动一切有利条件和积极因素，先行先试、大胆实践，多管齐下、化危为机，努力打造现代流通服务新商业。

一是巩固提高三大主业经营。稳定现有经营规模和效益作为应对金融危机的基础工作来抓，积极把握、利用中央积极的财政政策和适度宽松的货币政策以及扩大内需等多项有利资源，坚持严控风险、稳中求进，顺乘现代流通服务业的发展趋势，加快转型升级、优化经营结构、加强引导策划，不断巩固提高现代物流、商品贸易和专业市场三大主业经营，以制度变革和自主创新推进经济增长方式转变，不断提高企业抵御金融危机的能力。

二是加快推进重点项目建设。坚持把抓好入选省“新十项工程”建设项目为主的重点项目建设作为应对金融危机、突出重围的重要抓手，专门成立了广东广商现代流通服务技术有限公司，加快项目的策划论证和立项报批工作，鼓励各企业积极寻找战略投资者以多种形式加盟相关项目，同时将重点项目建设纳入2009年度资产经营考核，确保一批项目尽快上马，增强造血功能。如广州石围塘冷冻食品现代贸易服务中心、塞坝口仓库转型、新物流基地、天麓湖疗养院开发等建设项目争取尽快突破。

三是发挥开拓创新的带动作用。制定实施集团公司《自主创新行动计划》，大力倡导和鼓励先行先试、开拓创新、搞活经营，支持各企业适度收购兼并符合集团公司或本公司主业发展方向的项目、实施低成本扩张；允许非集团主业发展项目、三级企业或业务部门改制由经营者和经营骨干控股；鼓励职工以资金、技术、项目入股与集团或所属公司共同出资创办企业开拓市场；探索利用集团及下属企业资源吸引大学生自主创业。下属各企业也创新思维，在转变经济增长方式和盈利模式上下功夫，一方面积极自创品牌，另一方面向本公司或集团系统产业链的上、下游突围，加快提升自主创新能力和核心竞争力。

四是进一步完善制度建设。把制度建设和机制创新作为应对金融危机的重要一环抓好、抓实，认真贯彻落实省国资委省属企业财务管理和监事会监督工作座谈会精神以及省属企业财务风险管控暨年报工作座谈会精神，加强风险防控，对现有的各项财务、经营管理制度进行了重新审视和分析，对不适应科学发展要求的进行修订、补充和完善，使各项制度更加系统化、科学化、规范化，为企业应对金融危机、实现科学发展提供了有力的制度保障。

（来源：商业集团）