近日广东中旅集团召开了二级企业领导班子及集团公司职能部门述职汇报会。共有7家二级企业和3个职能部门做了述职汇报，集团公司7位领导班子成员、总会计师、专职工会副主席，监事会林平江主席、刘刚年监事以及10名职工代表参加听取汇报。

会上，首先由二级企业班子和职能部门分别就2005年的工作完成情况、存在问题和2006年工作的基本设想、将会遇到的困难和挑战，以及所在企业或部门的班子和队伍建设情况向集团公司领导和职工代表进行述职汇报。汇报完后，集团公司领导或职工代表就有关汇报和关心的问题进行提问，由述职的二级企业班子或职能部门向会议作出解释或说明。然后，由集团公司领导对述职的二级企业或职能部门作出概评。

企务公开是广东中旅一贯坚持的制度。每年职代会上，集团公司班子成员都要向职工代表作个人述职汇报，接受职工代表的民主测评。但是二级企业领导班子及职能部门向集团公司领导和职工代表作述职汇报，在广东中旅集团历史上还是第一次。以后每年举行一次，形成常规机制。这也是集团公司着眼于新的挑战和考验，着眼于更好地实现三年跨越式发展目标，强化“四个管理机制”（预算管理与考核激励机制、内部审计与纪检监察机制、品牌培育与服务质量监督机制、投资决策与管理机制），整合管理架构（有三个动作：一是集团公司和股份公司两个本部整合；二是把旅行社本部业务与旅游对外投资管理业务整合；三是整合分散在不同核算主体的酒店资产及相关资产）之后又一重要的强化企业内部监督管理的举措。

通过三天的述职汇报会议，收到了较好的成效：

一是能够让集团公司领导更加直观、全面地了解二级企业及职能部门的经营运作情况；

二是能够让职工代表更加全面了解二级企业和集团公司职能部门的经营管理情况，扩大职工代表在企业经营管理上的知情权、监督权和咨询权，促进企业持续健康发展；

三是给集团公司总结一年来的工作，规划第二年的经营计划铺垫了基础；

四是能够帮助和促进二级企业班子和集团公司职能部门思考和规划第二年的经营管理工作。

（中旅集团供稿）