春寒料峭，瑞雪兆丰年。集团在取得去年利润增长和进出口业务大幅度增长的良好业绩后，今年集团根据省委、省政府和省国资委的工作要求，立足一个“早”字，早谋划，早部署，早落实，全面落实经营目标责任制。以新的姿态，新的作风，新的精神风貌全力以赴抓好今年的开局工作。一月份实现了“开门红”，保持了利润和进出口业务大幅度增长的良好势头。其中利润与去年同期比增加2,700万元；进出口总额28,122万美元，增长19.4％。

今年是集团的效益年。集团上下围绕“效益”这个中心，立足“早”抓，全力抓好六个重点，做到六个结合，实现六个增效，实现了自去年以来高速高效增长后的又一个“开门红”。

一是早部署，去年11月份以来，集团多次召开经营分析会议，要求各企业一定要保持清醒头脑，珍惜来之不易的良好的发展态势，既要确保当年的各项经营目标任务全面完成，又要着眼明年，确保实现“开门红”。

二是早谋划，集团注重对国际和国内两个市场的研究，认真分析我们存在的问题和薄弱环节，以调整结构，搞活营销为重点，创新分配制度，建立和完善长效的激励机制，激励业务骨干开拓市场，搞活营销，激活存量业务。同时，选择有市场、有优势、有潜力、有效益的大宗商品，集团集中资源、资金作为新的增长点，重点扶持做大做优。省土产加入财务结算中心后，把桂油、松节油业务作为重点大宗商品扶持，一月份出口增长了660％。

三是早落实。通过在集团上下开展思想大解放，观念大更新活动，形成了一个围绕搞活业务经营和加快改革发展你追我赶，不甘落后，奋发向上，开拓创新的良好氛围。很多企业总经理亲自带队抢市场，跑客户，接订单。很多业务骨干利用节假日走访生产企业，了解产品动态，掌握市场信息。省外贸开发黄铁明总经理，为确保实现1月份开门红，频繁在上海、深圳、厦门等地，马不停蹄地开展业务工作。

四是规范企业管理，强化财务管理，提高运行效率，降低管理成本，注重抓好各经营环节管理，加强对经营费用的控制，精打细算，从经营环节上挖潜降耗。利用结算量统筹，减少贷款额，降低财务费用，加强资金预算管理，提高资金使用效益，加强对所属企业投资过程中现金流量的管理和控制。

一月份，集团销售毛利率比去年同期上升了10.15％，总费用降幅16.84％，减少费用支出1,542万元，其中，营业费用降幅20％，营业费用支出减少707万元；管理费用降幅3.88％，管理费减少开支237万元；财务费用降幅68.12％，财务费用支出减少598万元。投资收益同比增加1,186万元。

省广新外贸集团供稿