11月30日下午，丝纺集团举办贸易业务管理制度宣讲会，对集团新增和修订的各项贸易业务管理制度进行宣讲。宣讲会由集团总经济师张庆增主持，徐四军总经理发表讲话，集团经营管理部组织了对省国资委2014年48号文和2017年246号文进行学习，段彬心部长、邹生明副部长和谢斯达副经理分别对集团包括《贸易业务管理规定》、《客户信用风险管理办法》和《内销与进口业务货权管理办法》等六项贸易业务管理制度进行了宣讲。
    徐四军总经理在讲话中指出，要认真贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险的重要讲话精神，落实省委省政府国资委多次强调的化解风险要求，要切实提高政治站位，强化“四个意识”，深刻认识防范化解风险的重要意义，正确处理风险防控与企业发展、与经济增长的关系，为集团公司稳定、持续、高质量发展提供保障。徐总给各下属企业提出了五点要求：一是统一思想，提高认识，各经营单位要提高政治站位，切实增强风险防范的紧迫感、责任感；二是依法依规开展各项经营活动，要严格遵守国家法律法规和监管政策规定要求，要不折不扣地执行省国资委和集团公司的各项规章制度；三是积极推进业务结构调整和创新发展，加快调整步伐把企业的优质资源集中到有发展潜力的、可持续健康发展的业务上来；四是构建风险防控督导检查的常态机制，强化对业务的事前预防、事中检查和事后评估的督导跟踪力度，做到有队伍、有制度、有组织和有效果；五是强化责任担当，旗帜鲜明坚决惩治一切违法违规、不按章办事、不遵纪守法行为。

    张庆增总经济师对宣讲会做了总结并对下属企业提出要求：要清醒地认识当前贸易经营风险环境，提高安全经营意识；要学好弄懂各项管控制度，狠抓执行落实；要定期进行总结，发现风险防控的安全漏洞并及时堵住；要以考核为指挥棒，推动全面风险工作的扎实开展。张总还传达了省国资委关于全面风险管理工作考核评价暂行办法会议的精神，要求各下属企业要按照省国资委和集团的部署要求，切实提高业务风险管理工作能力和水平，使业务经营更加健康稳步发展。
    丝纺集团下属二级以及三级商贸企业的分管领导、财务和贸易管理部门、业务部门负责人及业务人员170多人参加了宣讲会学习。