12月21日，粤电集团召开部署管控模式调整改革实施工作会议。集团党委书记、董事长李灼贤，集团总经理、党委副书记黄镇海，其他集团领导黎凯生、李彦旭、李明亮、徐平、杨新力，外部董事曹华先，集团安全总监、副总师、总部各部门主要负责人、系统单位主要负责人等出席了会议。会议由集团党委副书记李彦旭主持。
     会上，杨新力对《粤电集团管控模式调整改革实施意见》（以下简称“《实施意见》”）的制定背景、主要特点、总体框架、主要内容等做了详细的介绍和深入的解读。要求各单位认真领会《实施意见》的精神，并开展好学习宣贯，及时把改革精神、政策要求、纪律规定宣传到位、解读到位，切实把广大干部职工的思想和行动统一到集团改革工作上，确保思想到位、责任到位、行动到位。
     黄镇海就管控模式调整改革工作提出了五点工作要求：一是要提高政治站位，增强对管控模式调整改革的认识；二是要主动担责，统筹协调推进管控模式调整改革；三是要制度先行，确保调整改革过程中和改革后各项工作合法依规；四是要狠抓落实，确保管控模式调整改革如期完成；五是要稳妥实施，确保调整改革过程中和改革后生产安全和职工队伍稳定。
     最后，李灼贤对管控模式调整改革工作进行了部署，强调五点意见：一是深刻认识推进改革的意义。集团管控模式调整改革不仅是全面深化国企改革、把改革推向前进的一项重点任务，也是集团为了更好适应市场竞争，打造更专业化的发展能力，进一步推动结构调整，激发下属企业活力的内在需求；二是坚定推进改革的信心和决心。要坚定信念，敢闯敢干，强化责任意识和忧患意识。要提高政治站位，切实增强改革共识，把思想统一到集团的经营发展和决策部署上来。要振奋精神，加快改革步伐，拿出敢于动真碰硬的决心和信心抓改革工作；三是准确把握改革的工作要求。要清晰各级企业功能定位，精准发力，各司其职。管理中要权责利相统一，不断构建严密、规范、有效的管理体系。要在改革中不断磨合、完善各项工作以及制度体系，努力做到无缝衔接、平稳过渡；四是切实发挥党在改革中的核心作用。在深化国有企业改革的新形势下，在推进集团管控模式调整改革的全过程、各方面，尤其要注重坚持党对国有企业改革工作的政治领导、思想领导、组织领导，要切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用；五是务求改革工作的实效。各单位负责人作为本单位改革工作的第一责任人，要切实把责任扛起来，要以抓铁有痕、踏石留印的韧劲推进改革工作。要紧紧围绕改革目标，精心筹划，周密组织，把各项工作做细做实。要严明纪律，严格按照集团的统一部署和工作要求推进改革工作。要坚持实事求是原则，依纪依规、合情合理地处理改革中的各种问题和矛盾，探索建立改革容错、激励机制，切实激发和保护广大干部职工的改革积极性。