12月21日，铁投集团所属地铁公司的子企业粤铁经济公司取得了工商核准注销登记通知书。至此，铁投集团陆续完成所持珠海等7家TOD公司股权无偿划转、基金公司与粤新润合公司管理重组、三水TOD公司分立式重组、地铁物资公司与粤铁经济公司吸收合并以及关闭注销连州铁路公司、曲仁通建公司、兴南贸易公司、双荔水泥公司、粤企公司、江门TOD公司等压减工作，圆满实现了集团压减方案中管理层级压缩至三级以内、二级企业户数压减至10户以内及法人单位减少20%的年度工作目标。

2017年，根据省国资委的文件精神，集团先后制定上报了《关于压缩管理层级减少法人单位工作方案》和《压缩管理层级减少法人单位实施总体方案》。今年7月，根据省国资委有关文件和沟通指导意见精神，集团在征求所属企业对自身压减工作意见的基础上，重新修订上报了《集团压缩管理层级减少法人单位总体方案》，明确工作目标和压减措施，落实工作任务和工作责任，全面统筹推进压减工作。

在工作推进过程中，集团各级企业高度重视，集团党委多次部署研究，集团主要领导亲自指挥督办，相关部门和企业主要负责人亲自挂帅，形成了强有力的领导工作机制。一是统筹布局，因企施策。根据所属企业的主业板块情况和发展状况，结合集团产业布局，合理确定清理整合对象，因企制宜制定压减措施。二是加强领导，明确责任。各单位主要负责人是本单位“压减”工作的第一责任人，亲自带队协调、推动督促重难点工作的开展；细化落实工作任务、工作措施、时间节点和责任人，加强压减工作的全过程控制。三是加强协调，多措并举。全力做好集团本部、所属单位以及各地市股东、工商、税务、法院等的内外协调，促成多方通力合作，特别是在8家TOD公司压减工作中，全力克服了因涉及多个地市且各地办理程序和资料等要求差异大引起的协调难度大和工作繁复等困难。四是密切沟通，上下联动。建立专门微信工作群和“一日一报告、一周一督办”的工作机制，通过每日工作汇报和每周工作总结，及时沟通研究解决存在的问题，形成上下联动、有序衔接的良好工作局面。五是抓住关键，逐个击破。按照集团压减方案和目标要求，制定工作安排表，突出强调重难点工作，专人跟进每个环节的进度，根据实际情况适时调整方向和措施，有的放矢、逐户突破，集中精力啃下硬骨头。六是主动积极，攻坚克难。集团相关部门和所属企业深入学习和研究相关政策，主要领导亲自带队积极参加省国资组织的业务培训会，同时采取超常规举措，克服困难和疲劳情绪，及时总结工作经验，将实践中试出的好的经验和做法固化推广开来，更好地推动压减工作的开展。