2月12日上午，丝纺集团领导班子、总部部门主要负责人在总部会议室启动子集团年度计划落地专题工作会，推动各单位强化工作落实，确保全年目标任务扎实开局、顺利推进，努力实现一季度“开门红”。开年研究推动工作计划落地，是丝纺集团近年来的“年俗”。

    专题工作会上，子集团在深入查摆阻碍发展深层次问题的基础上，围绕集团年度总体部署，汇报2019年全面工作计划及重点、存在问题和希望集团协调解决事项。集团各管理部门加强分析研判，从自身职能出发，积极建言献策，破解发展难题。集团领导班子对企业各方面工作进行有针对性的现场交流研究，力促各企业实现高质量发展。

    柯惠琪董事长在工作会中强调，集团各级领导干部要坚持既抓部署、又抓落实的工作作风，着力做好以下四个方面的工作：一是创新经营业态和发展模式。各经营单位要努力在主营业务的转型升级上精耕细作，结合现代信息科技和资本运作等手段培育增长新引擎。二是规范管理，不断增强整体驾驭风险的能力。各单位要强化风险防控意识，严格规范业务程序，促进年度生产经营稳健有序推进。三是坚定不移加强党的领导和党的建设。强化抓基层党建的督导考核，健全常态化检查督导机制，落实党建工作考核全覆盖，并强化考核结果运用。同时做好巡视巡察、内部专项检查整改工作。四是加强作风建设。各级领导干部要进一步强化工作落实，抓工作要一抓到底，抓细抓实。各经营单位责任主体要对照目标、加快推进、确保工作实效；集团各部门要强化协调和服务意识，全力支持、重点保障各项重点工作任务完成。

    徐四军总经理在第一天工作会议结束时指出，集团开年的工作推动会既是开工动员会也是现场办公会，会议针对影响企业持续健康发展的问题进行深入剖析、逐项梳理，把解决问题贯穿于工作会议的全过程。他强调，我们必须要有做强做优做大企业的紧迫感和使命感，创新发展理念，充分发挥国际竞争优势的长板，强化风险防控、守住风险底线的意识，创新体制机制激发企业内生活力，抓好年度重点工作的推进和落实。

    工作会将持续进行五天，会议安排各子集团对年度工作进行汇报，共同研究推动工作的落实。集团公司领导、集团管理部门负责人、子集团中层以上干部等参加专题工作会。