早谋划细落实，全力以赴奋进“开门红”

　　新年伊始，佛山照明制定“开门红”工作方案及全年生产经营工作计划，把“指标导向”摆在突出位置，组织各分子公司、事业部签订年度经营业绩责任书；成立工作专班，每月召开生产经营调度会，年初七第一时间组织复工复产，开足马力抓生产，组织多场产销协调会，为实现“开门红”打牢基础。

　　抢订单拓市场，分秒必争跑出“加速度”

　　马不停蹄跑市场。佛山照明班子成员纷纷带队前往北京、上海、江苏、山东、湖南、江西等省市走访市场，拜访重点客户，拓展业务订单。

　　不遗余力攻项目。佛山照明将拓展大客户、大项目作为工作的重中之重，坚持“一项目一专班”，推进大项目落地，成功与多家企业签订战略合作协议，承接了一批大客户集采项目。

　　千方百计抢订单。佛山照明积极组织团队前往日本、泰国、马来西亚、新加坡等地开拓海外市场，数十家海外客户订单实现了同比增长；实施系列营销策略，组织多场经销商大会、线上新品发布会及线下订货会，吹响市场开拓“冲锋号”。