广晟控股集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以现代化的理念、国际化的视野、市场化的思维，创新凝练FAITH经营理念，深入实施国有企业改革深化提升行动，加快培育新质生产力，进一步增强企业核心功能、提高核心竞争力，向打造创新智造型国有领军企业的目标攀高奋进。2024年1至6月，广晟控股集团利润总额同比增长9.3%，实现“有利润的营收、有现金流的利润”。

广晟控股集团FAITH经营理念　　

　　坚持聚焦主业，突出产业引领

　　当好制造业当家的“排头兵”

　　加大力度布局先进制造业和战略性新兴产业。广晟控股集团推动5家控股上市公司聚焦矿业、电子信息主业，充分发挥在产业链循环畅通中的支撑带动作用，加快在半导体与集成电路、前沿新材料等战新产业集群布局，推动传统产业数字化智能化绿色化升级，积极参与优化全球产业链供应链布局。

　　截至2024年6月末，广晟控股集团在广东省20个战略性产业集群中的相关业务营收占比提高至50.9%，共有高新技术企业65家、专精特新企业30家，拥有各类研发机构89个，其中国家级研发机构9个。2024年4月，风华高科、国星光电获评国家级制造业单项冠军企业。

　　坚持行胜于言，突出安全支撑

　　当好战略保障的“先锋军”

　　围绕增强企业核心功能，广晟控股集团着力强化重点领域布局，脚踏实地抓落实，更好服务国家重大战略。

　　一、增强战略性矿产资源的托底作用

　　广晟控股集团加强矿产资源国内勘探开发和增储上产，截至2024年6月末，掌控铅锌金属资源总量超1000万吨，铜金属资源总量超1500万吨，黄金金属资源超600吨。

中金岭南凡口铅锌矿5000吨/日新选厂

　　二、保障关键元器件战略储备和产能储备

　　广晟控股集团加快新一代电子信息产业关键领域的技术攻关和国产替代，电阻产能规模保持全球第二，电容产能规模保持全球第七，电感产能规模保持国内第二。

风华高科高端电容生产车间

　　三、高标准推进实施“百千万工程”

　　佛山照明、国星光电与高州市政府、佛茂指挥部达成战略合作，共同推动照明及LED应用产品生产基地在茂名布局发展。

高州市国星光电科技有限公司LED生产车间

　　坚持创新制胜，突出效能提升

　　当好高质量发展的“攻坚队”

　　把握发展的时与势，创新工作思路，加大专业化整合、压规去亏、境外风险防控力度。

　　一、以专业化新模式提升国有资本配置效率

　　广晟控股集团按照先境内后境外、先托管后整合的工作思路，稳妥有序实施战略性重组和专业化整合。矿业板块将非上市非稀土资产整合到广晟矿业，电子板块推进省电子信息产业集团与广晟研究院整合，工程地产板块推进华建集团与广晟建设整合、广晟地产与棚投公司整合。二级企业从18家压减到13家。

　　二、以考核新举措破除低效无效资产梗阻点

　　广晟控股集团持续推进规下亏损企业治理，以“总量控制、超出扣分、多压加分”方式考核户数压减，以“达标满分、线性计分、增亏倒扣”方式考核减亏额。

　　三、以提级管理新机制强化境外风险防控

　　广晟控股集团将境外非上市重点三级企业部分重要权限提级总部管理，重点加强境外资产管理和资源接替。

　　坚持技术自强，突出科技创新

　　当好科技创新的“主力军”

　　以科技创新为引领，广晟控股集团按照“投”“引”“攻”“转”的工作思路，积极推进高水平科技自立自强，加快发展新质生产力。

国星光电Mini Micro LED超高清显示领域专利技术相关显示模组产品与显示效果

　　加大多元化科技研发投入。2023年，广晟控股集团研发投入达24.39亿元，发放创新驱动发展奖金1747.4万元，2024年上半年研发投入同比增加16.8%。

　　加大高层次人才引进力度。广晟控股集团进一步健全完善“一把手抓第一资源”工作机制和科技人才激励机制，2023年高技能人才占技能人才比例达69.3%。

　　强化原创性引领性科技攻关。广晟控股集团聚焦矿山开采、有色金属深加工、高端电子元器件等6大主业方向实施原创技术攻关。2023年7月，国星光电荣获专利领域最高奖项“中国专利金奖”。

　　加快推进科技成果转化和推广运用。广晟控股集团加强产学研深度融合，将科技成果转化纳入经营业绩考核体系，提升科技成果转化水平。

　　坚持以人为本，突出机制变革

　　当好激发内生动力的“生力军”

　　用好人才这个第一资源，广晟控股集团凝心聚力推动机制变革，激发集团高质量发展内生动力。

　　一、持续提升公司治理水平

　　广晟控股集团加强子企业外部董事队伍建设，组织实施外部董事入库、考试、选配，加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流。

　　二、持续深化三项制度改革

　　强总部。实施集团总部机构改革和全员公开竞聘上岗，编制压降6%，总部硕士研究生以上学历人员占比提高至72%。

　　强班子。二级企业领导班子职数从116压减到92个，平均年龄下降3.7岁，硕士研究生以上学历人员占比提高到54%。

　　强机制。二级企业班子和总部全员任期制与契约化签约率达100%，各级子企业管理人员竞聘上岗比例66.1%，末等调整和不胜任退出人员比例4.1%。

　　三、全面实施“攀高计划”

　　以“一企（部）一主题、一人一突破、一季一小结、半年一督导、一年一评价、人人有目标、企业（部门）勇争高”为总要求，广晟控股集团实施经营管理“攀高计划”，持续激发提质增效内生动力。

　　下一步，广晟控股集团党委将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，贯彻落实省委“1310”具体部署，践行FAITH经营理念，加快推进国企改革深化提升行动落实，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出新的更大贡献。