8月30日，广晟控股集团控股的上市公司佛山照明发布2024年半年度报告。报告期内，佛山照明以“强基础、促转型、防风险、攀新高”为经营方针，全力以赴抓经营、强管理、扩市场、促增长，推动各项经营工作取得较好成效。

　　2024年上半年，佛山照明实现营业收入47.85亿元，同比增长4.78%；归属于上市公司股东的净利润1.92亿元，同比增长13.79%。

　　一、聚焦市场拓展，经营业绩稳中有进

　　今年上半年，佛山照明深入实施“三品一优”经营策略，各业务板块和线条齐发力。

　　（一）加快建设营销网络终端

　　持续推进渠道下沉和终端网点建设，新建一批专卖店，开发空白地区市场，提升对终端网点的服务能力。

　　（二）着力拓展大客户大项目

　　与多家大型企业签订战略合作协议，中标多项大客户集采项目，并成功点亮了国家重大工程——深中通道，同时还落地了多个大型轨道交通和工业照明项目。

佛山照明点亮深中通道

　　（三）持续拓展海外市场

　　深挖大客户潜力，主动对接市场需求，提升服务能力。在巩固优势市场的同时，加大新兴市场开发力度，推动海外自主品牌营业收入不断提高。

　　（四）推动车灯业务持续增长

　　近年来，佛山照明以技术、服务抢抓市场，通过收购燎旺车灯，成功进军中高端汽车照明、新能源汽车照明领域，今年上半年又新开发6家汽车主机厂，落地10个新车型项目。

　　二、聚焦科技创新，产品转型加速升级

　　瞄准智能、健康、低碳等发展趋势，佛山照明持续加大研发投入，加快技术升级和产品迭代，加速培育发展新质生产力。

　　今年上半年，佛山照明投入研发资金2.89亿元，同比增长26.84%，研发投入强度达6.04%。瞄准市场需求，强化技术攻关，明确五大产品系列，推出智能停车场照明解决方案、“极目博视”眼调节训练灯、OLED光子美容仪、HD高像素投影交互模组等新产品。加强自主知识产权申报，今年上半年新增获授权专利274项，发布各级标准12项。

佛山照明“极目博视”眼调节训练灯 

　　三、聚焦提质增效，盈利能力有效提升

　　佛山照明将“提质增效”作为年度攻坚战，聚焦重点难点，多措并举降成本、提质效。

　　（一）极致降成本

　　通过优化设计、竞价采购、精益生产、管理控费等组合拳，全链条深度挖潜降本。采购端通过优化供应商、对相关原材料价格走势进行预判、压减物料规格聚量减价等方式降低采购成本。生产端通过“五小”活动，定量管控材料，推进节能降耗等措施降低制造成本。管理端坚持勤俭办企理念，加强对各项费用的管控。

佛山照明加快推进高明生产基地光伏发电项目建设

　　（二）强力控“两金”

　　全面推行“库存管控369”法则，强化销售预测与产销对接，实时监测和逐月督查库存产品，尽力控制存货金额。优化调整销售政策，加大应收账款追收力度，严控风险敞口。

　　四、聚焦改革提升，活力动力竞相迸发

　　佛山照明紧紧围绕激发活力、提高效率的目标，全力推动改革深化提升行动走深走实。

　　（一）重塑组织架构

　　重新定岗定编，优化人员配置，以“研产销”快速响应为原则，将“优化小改”的职能从佛山照明研究院下沉到事业部、生产车间，推动其更专注于创新型产品的研发。

　　（二）重树选人用人导向

　　建立“德才兼备、结构优化”的关键人才管理体系，推进中层管理岗位的竞聘选拔，持续优化人才结构。

　　（三）重建激励体系

　　全面实行薪酬体系改革，实行差异化绩效考核和薪酬机制，激发全体干部职工奋勇攀高的热情和动力。

佛山照明举行2024年应届新员工培训活动

　　接下来，佛山照明将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展首要任务，以生产经营“攀高计划”和新质生产力“跃升计划”为双引擎，不断开创企业高质量发展新局面，加快打造一流照明领军企业。