今年以来，广晟控股集团控股的上市公司风华高科深入践行FAITH经营理念，加快改革，强化创新，攀高奋进，主营产品产销量实现持续稳定增长。2024年上半年，风华高科实现营业收入23.91亿元，同比增长15.18%；归属于上市公司股东净利润2.07亿元，同比增长143.62%。

　　党建引领，文化赋能

　　风华高科坚持党的全面领导，党建创新成果入选2024年度全国企业党建创新优秀案例，荣获“2021—2023年全国厂务公开民主管理工作先进单位”称号。

　　党业融合：提出“1+2+4+4+N”的工作思路，开展极致降本、高效创新、全面质量管理等八大项目。各级党组织围绕党业融合建立“书记项目”35个、党员先锋队19个、党员示范岗116个，形成上下联动、全员参与的良好局面。

风华高科党员先锋队支援生产一线

　　文化赋能：通过在厂区标志性建筑悬挂“广晟控股”LOGO、全面系统解读FAITH经营理念等，推动企业文化进班组、进车间，唱响主旋律、提振精气神。

风华高科厂区

　　深耕产业，创新制胜

　　作为广东省战略性产业集群重点产业链“链主”企业，风华高科聚焦主责主业，积极发挥6个国家级研发平台的作用，强化高端元器件“卡脖子”技术攻关，着力优存量、扩增量，以科技创新之进，拓产业发展之路，推动产业与科技互促双强。

　　做优技术：加大研发投入，开发出高端MLCC用高温高耐压瓷粉，提升中高容系列MLCC的耐压和可靠性，推动车载同轴传输电感技术取得突破。

　　强链补链：加强对上游原材料、设备制造厂家的培育与合作，与下游战略客户携手成立研发团队，推进产品可靠性试验平台共建，推动我国片式元器件的国产替代。

　　做强产品：紧盯新能源汽车、低空经济等新兴领域，挖掘新需求、开发新应用、拓展新市场，推动汽车电子、通讯、工控板块销售额同比分别增长68%、35%、18%，主营产品片式电阻器获评国家级制造业单项冠军产品，并凭借主营产品片式多层陶瓷电容器获评国家级制造业单项冠军企业。

风华高科获评国家级制造业单项冠军企业，主营产品获得国家级制造业单项冠军产品

　　行胜于言，深化改革

　　风华高科以“改变”和“精益”为经营主题，坚持“严、快、准、狠”的工作作风。

　　极致降本：精耕细琢，推动极致降本，形成化繁为简、创新精益等9大类、35项降本方法和具体举措，推动全员劳动生产率同比提升20%以上；通过工艺优化、设备节能改造、汰旧换新等措施，实现单位产值能耗比下降17%。

　　全面质量管理：精益求精，建立首席质量官制度，开展TQM全面质量管理，推动客诉率持续下降。风华高科已连续5年荣获“南粤之星杯”最高奖项“金钻奖”。

　　数字化变革：精准发力，继电子材料自动化生产线的“工厂数字化设计”项目入选2022年度智能制造优秀场景名单后，加快推进电子材料自动化生产线二期建设，逐步实施自动化提升项目。

风华高科全自动数字化生产线

　　以人为本，追求卓越

　　风华高科做好人的激活、凝聚、调动、发展这篇大文章，持续提升职工获得感、幸福感、安全感。

　　干部能上能下：大力推动中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等改革举措，已完成16个中层岗位的竞聘工作。全面推进经理层任期制与契约化管理走深走实，打破“铁交椅”，末等调整6名中层干部。

　　员工能进能出：聚英才，新引入应届毕业生362名。育英才，组织实施“继任者计划”，从211名青年骨干中选拔出35人作为中层继任者。精配置，开展四个业务中心的集约化改革，生产部门人员配置得到进一步优化。

　　收入能增能减：畅通员工发展通道，打破“排资论辈”。深化分配制度改革，同职级绩效薪酬差距最高达2.5倍左右，充分激发员工的积极性、主动性和创造性。

2024年7月，风华高科举行“继任者计划”开班仪式

　　接下来，风华高科将围绕成本领先、技术领先的竞争战略，树牢底线思维、系统思维、精益思维、变革思维，聚焦主业，深化改革，实干攀高，奋进逐新，加快推动企业高质量发展。