今年以来，广晟控股集团控股的上市公司风华高科坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委“1310”具体部署，锚定“攀高计划”目标，以“改变”和“精益”为经营主题，大力培育发展新质生产力，加快推进企业高质量发展。

　　今年前三季度，风华高科实现营业收入同比增长10.25%；归属于上市公司股东的净利润同比增长138.17%，阻容感产品的销量创历史新高，企业核心竞争力不断提高。

风华高科厂区

　　强化研发攻关，激发创新潜能

　　风华高科紧盯新兴领域发展趋势和市场需求，围绕高可靠、高容量、高温度、高电压、高精密、高频率等六大高端方向，持续开展技术开发和产品研发，采用矩阵式项目管理模式，提高研发质量和效率。风华高科开发出高端MLCC用高温高耐压瓷粉，大幅提升公司中高容系列MLCC产品的耐压和可靠性。同时，拓宽无人机应用技术，推出一体成型电感、01005超微型电感、合金电阻等系列产品。

　　截至10月底，风华高科今年内共申请专利44件，获得授权专利41件，其中美国授权发明专利1件。核心产品片式电阻器、片式多层陶瓷电容器均荣获“国家级制造业单项冠军产品”。

　　聚焦新兴领域，拓展高端市场

　　风华高科瞄准国内外市场，主动适应市场规则，创新营销模式，搭建营销团队，优化工作流程，强化客户需求响应机制，挖掘新需求，开发新应用，拓展新市场。

　　根据自身产业特点和发展优势，风华高科稳步有序拓展车载、工控光储、人工智能等新领域新赛道，推动汽车电子、通讯、工控等板块销售额持续增长，促进海外板块销售额显著提升。

风华高科研发人员开展技术攻关

　　持续深化改革，推进精益管理

　　风华高科坚持问题导向和目标导向，以全面深化改革为高质量发展注入新动能，以精细化管理水平夯实高质量发展之基。

　　通过组织变革，按照“做精总部部室、做专业务中心、做强生产单位”的总体思路，在集约化管理、矩阵管理、项目化协同等方面下功夫，推动业务模式的创新和优化，提高管理效率。

　　通过数字化变革，稳步推进ERP、MES等数字化系统上线，构建一体化管理新平台，加快智能化机器换人，有效降低生产成本，提高生产效率，提升产品质量，自动化项目每年节约成本超千万元。

　　通过极致降本，形成化繁为简、创新精益等9大类、35项降本方法和具体举措，推动全员劳动生产率同比提升20%以上。

　　通过全面质量管理，建立企业首席质量官制度，主导产品良品率稳步提升，其中，MLCC重点规格产品平均良品率已超越全年“攀高计划”目标。

　　接下来，风华高科将抢抓四季度全年经济工作的冲刺期、黄金期，坚定信心，全力冲刺年度目标任务，加快建设成为高端电子元器件行业的领跑者。