11月1日下午,广物控股集团在总部5楼多功能会议厅召开2020年度全面预算管理工作布置暨培训会,贯彻落实省国资委全面预算管理工作要求,进一步加强集团全面预算管理,提升经营管理水平。集团党委副书记、总经理梁庆彦,党委委员、副总经理罗荣光,党委委员、总会计师陈桂林出席会议,集团财务资金管理部副部长(主持全面工作)黄欢梅主持会议。
会上,梁庆彦对集团全面预算管理工作提出三点要求:一是要进一步加强预算工作的组织和领导。要充分发挥预算管理委员会在预算管理中的作用,确保各项目预算的有效衔接,扎扎实实做好预算编制的各项工作。二是要提高对做好全面预算管理工作的认识。做好全面预算管理工作,是认真贯彻落实上级要求,是适应集团行业特点要求,是集团战略性改革重组后发展需要。三是要做好全面预算各项工作。一要加强组织领导;二要全面覆盖、不漏项;三要加强重大项目、重点工作的管理;四要加强预算管理;五要突出预算的引领作用,提高预算水平;六要强化预算的监督执行和分析。
陈桂林要求各企业、各部门要第一时间做好这次会议精神的传达学习。全面预算管理工作要进一步加强组织领导,注重科学方法,加强执行分析和监督,围绕业绩考核做好预算,不断增强预算管理工作的系统性和协同性。
财务资金管理部对全面预算管理工作的报送时间要求、编制原则进行了布置,对填报方法进行了讲解,同时对久其预算软件的操作使用进行培训。
所属企业分管预算负责人,分管财务、经营、投资领导,财务经理及经办人员;集团预算委员会委员,集团总部各部门预算经办人员约120人参加了会议。