编者按

　　为深入实施国有企业改革深化提升行动，认真总结、宣传、推广好经验好做法，即日起，省国资委在官方网站和“广东国资”微信公众号同步推出“国有企业改革深化提升行动”系列报道，敬请关注。

　　广新控股集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持制造业当家，推动高质量发展，深化国际化布局，成功从传统外贸企业转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混合所有制为特色、以资本运营为优势的国有资本投资公司，在建设世界一流企业新征程中展现出蓬勃气象。2023年，广新控股集团首登《财富》世界500强。

广新控股集团参加2023年《财富》世界500强峰会

　　一、聚焦实业为本，优化新兴产业布局，推动现代化产业体系建设

　　（一）加大战略性新兴产业布局

　　立足广东制造强省建设大局，围绕集团主业构建“3+2”产业组合，紧扣“四新”标准，精选生物科技、生命健康、超高清视频显示材料三大赛道作为战略性新兴产业布局的突破点，狠抓“三个十”重大项目落地。

　　（二）培育一流产业集群

　　稳固不锈钢千亿级产业集群和4个数百亿级链主龙头企业地位，围绕生物技术与生命健康打造第二个千亿级产业集群，新增培育2至3个百亿级企业和一批独角兽企业，已精选了星湖科技、广新生物、离子束科技、立原科技、清溢光电等5家启航企业重点培育。

　　（三）积极响应“一带一路”倡议，大力布局前瞻性战略性新兴产业

　　广新控股集团顺应产业出海时代浪潮，通过布局优化、创新赋能、产业做强、投资倍增、提质增效等五大路径，不断提升经营国际化水平，加快推动镍合金、不锈钢、铝型材等产业在印尼、越南、澳大利亚等海外市场配套产能，为高质量发展注入强劲动能，广新控股集团跨国企业海外营收占比的国际化指数达38.8%。

　　（四）坚持深化混合所有制改革，全面提升制造业企业价值

　　突出制造业当家，先后并购佛塑科技、星湖科技、兴发铝业、伊品生物、印尼广青等优质制造业企业，所属混合所有制企业比例达74%。注重引入具有深厚产业资源和较强产业运营能力的积极股东深度参与运营管理，从“引资”转向引入机制、人才、资源、业务、项目，提升企业竞争力和机制活力，着力打造“优势叠加”的混改模式。

广新控股集团印尼项目航拍图

　　二、聚焦数智制造，赋能产业生态构建，加快推进科技创新

　　（一）坚持创新驱动，加大产业研发投入

　　深入实施“广新创新十条”，持续推动科技创新目标任务落地。推动创新链与产业链深度融合，不断壮大代表新技术、创造新价值、适应新产业、塑造新动能的新质生产力。打造“1+1+1”创新资金支持体系，广新控股集团2024年上半年研发投入强度3.39%，同比增加1.41个百分点，研发投入强度逐年提升。

　　（二）坚持攻坚克难，打造原创技术策源地

　　实施“四加一减”正向激励和科技型企业“一企一策”分类考核，设立科研基金和科技创新专项奖，推动企业、团队、个人激励的全覆盖。建立原创技术策源地“四单一图”，识别产业链供应链“卡脖子”节点，梳理形成重点研发项目54项。2024年5月，广新生物在深圳揭牌成立，打造合成生物菌种原创技术策源地。

　　（三）强化科技人才培育，加快科研成果转化

　　开展科技创新人才“十百千万”集群计划和“百优科技创新人才”提升行动，加大引进海外科技人才，目前已有8人进入引进程序。通过项目实施搭建了“柔性复合材料”“新型显示光学膜”“工业微生物与生物智造”等成果转化平台，依托重大创新成果孵化出三家初创型科技企业。离子束科技成功突破超薄柔性覆铜板量产关键核心技术，实现了全国产化和多规格多型号批量生产。

　　（四）坚持智造升级，推动产业数字化

　　广新控股集团以“集团数字化转型关键载体-工业互联网创新与服务平台”为核心，推动集团传统制造业数字化转型，逐步形成“工业互联园区+行业平台+专精特新企业群+产业数字金融”的数字经济体系。以全覆盖、全穿透、全应用、全开口、全开发、全考核的“6全”原则建设数字化管控体系，覆盖率达85%。持续推动高性能铝挤压智能制造项目，将兴发铝业打造成为铝型材行业制造业数字化转型的示范标杆企业和“灯塔工厂”，企业生产成套率提升至85%、制造成本下降12%、交货周期缩短6天。

广青科技退火酸洗智控中心

　　三、聚焦绿色发展，履行ESG责任体系，服务中国式现代化建设大局

　　（一）环境层面：锚定“双碳”目标，加快绿色低碳转型

　　召开广新控股集团碳达峰行动方案发布会，通过工艺优化、流程再造等方式，着力打造制造业企业“绿色工厂”，以科技手段推动材料、能源、养殖业的绿色低碳转型，2023年主要制造业企业在环保、节能、降碳等方面总投入8.41亿元，完成太阳能装机规模达70兆瓦，实现发电4100万度，加快生产制造低碳转型升级，助力提升产业链供应链韧性和安全生产水平。

　　（二）社会层面：以产业转移推动区域发展同频共振，助力乡村振兴

　　积极参与“百千万工程”建设，以生物科技与食品健康业务为发力点，充分发挥集团在生猪养殖、食品加工、水饮料、种桑养蚕等方面的产业优势，结合县域资源禀赋，以新项目带动新发展，加快现有产业投资配套向粤东粤西粤北有序转移，打造百亿级绿色高端食品产业链和农业产业生态圈，在深度服务区域协调发展中彰显国企“顶梁柱”作用。

　　（三）治理层面：系统重塑顶层设计，加快打造现代公司治理结构

　　在广新控股集团董事会成立了ESG专门委员会，从战略角度长远规划集团ESG治理目标、战略谋划，推动集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。广新控股集团建立了“以资本为纽带，以股权为基础，以派出股权代表、董事为依托”的治理型管控模式，形成了“放权+兜底+赋能”放管结合机制。搭建广新控股集团对所属企业分类评估模型，出台对所属企业授放权管理办法，实现对所属企业的科学分类、差异化授放权，全方位提升治理效能。

广新控股集团蚕桑香云纱产业生态农业示范园

　　2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。广新控股集团党委高度重视，坚持把改革工作作为“一把手”工程，制定实施具有广新特色的改革深化提升行动“1+21+1”系列方案，构建了“五乘十”工作体系，成立了专门机构集团全面深化改革办公室，制定了深化改革“十大攻坚任务”，专班专职推进改革攻坚。

　　未来，广新控股集团将深入贯彻落实省委“1310”具体部署，坚定不移“吃改革饭、走开放路、打创新牌”，持续向改革要效益、向改革要活力，以“一张蓝图、一份清单、一抓到底”的决心和韧劲，全力实施新一轮国企改革深化提升行动，加快建设世界一流企业，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出广新贡献。