近年来，广新控股集团以国企改革三年行动、国有企业改革深化提升行动为契机，聚焦战略性新兴产业，加快发展新质生产力，不断增强核心功能、提升核心竞争力。

　　围绕“战略-组织-人-机制”，广新控股集团创新构建人力资源管理“五阶模型”，着眼“激发组织活力”一个出发点，按照“人先于战略、物质激励与精神激励双驱动”两个理念，聚焦“组织、干部、人才”三类关键对象，全面构建人力资源管理“组织体系、能力体系、动力体系、支撑体系”四大模块，总结提炼“多元化投资控股集团人力资源管理”五项基本原则，为集团战略发展打造了坚强的组织能力和坚实的“表外核心资产”体系，有效支撑集团向战略性新兴产业国有资本投资公司转型。 

　　调结构、优布局

　　夯实战新产业的组织支撑

　　重塑高阶组织架构，优化业务板块布局。广新控股集团按照“投资、制造、服务”重新定义业务，构建新能源新材料、生物科技与食品健康、数字服务与供应链服务三大主业板块和产业金融、产业空间两大支撑板块的“3+2”业务板块格局，进一步明确集团总部、二级企业、三级生产经营单位“集团化管理层、专业化经营层、高效化运营层”的功能定位，打造具有广新特色的“集团总部-板主企业-链主企业”国有资本投资公司组织体系。

　　明确组织管控原则，确保战略一致性。广新控股集团坚持强化监管与放权赋能相结合，根据持股比例将所属企业分为有积极外部股东的相对控股企业（A类）、没有积极外部股东的相对控股企业（B类）、全资企业和绝对控股企业（C类）等三大类，明确组织差异化管控原则，并基于战略重要性与产权关系确定管控事项的宽度，即管什么；基于所属企业管理成熟度确定管控的深度，即管到什么程度，明确需要报集团备案或审批的管理事项。

　　建设价值型总部，强化组织赋能发展。广新控股集团积极推动集团总部职能进行管办分离，将精力集中到管战略、管干部、管信息、管投资、管协同上，强化五大中心功能。优化集团总部部门设置与职责分工，新一轮国企改革以来，先后2次对集团总部组织架构进行系统性调整。调整总部人才结构，系统抓好集团人才规划，重塑集团“1+1+N”一体化职级体系，加大高端人才引进和人才培训提升，加强专家型人才配备，推动总部人员结构逐步从“三角形”向“倒三角形”转变，更好地提升总部价值创造能力。

　　重引育、广汇智

　　厚植新质生产力的人才根基

　　强化顶层设计，高位推动人才队伍建设。广新控股集团深入落实人才强企战略，实施集团人力资源三年行动计划和人才强企十五条，强化人才工作整体规划设计。聘请国际一流咨询机构，对标世界一流企业重塑人力资源管理体系。围绕“个人有追求、组织有活力、发展有方向”3个层面，构建“新九条”领导力素质模型，牵引干部能力提升。

　　建强专业人才队伍，加快打造人才高地。着眼国有资本投资公司和原创技术策源地建设，广新控股集团利用世界500强的平台优势，启动实施科技创新人才专项引进“新港计划”，面向海内外精准引进急需紧缺高层次人才。实施科技创新人才培养计划，举办科技创新领军人才研讨班、科技创新加速营、广新创新大讲堂。实施“千优工匠”人才工程，引导企业开展劳模工匠和创新人才工作室建设。实施“80班、85班、90班” 优秀年轻干部培养计划，系统设计并实施管培生培养“新火计划”。

　　成立集团学习与创新中心，赋能人才向新提质。广新控股集团着眼建设学习型、创新型组织，高规格建立学习与创新中心，搭建国有资本投资公司“5+1”人才队伍培养体系，打造“七新班”，即领军人才“新帅班”、经营管理人才“新将班”、优秀年轻干部“新青班”、各条线专业人才“新才班”、高级技能人才“新匠班”、集团管培生“新火班”、校招新员工“新星班”。引入“行动学习”，推动企业提升能力、推动变革、改进绩效，凝练形成“融思想、供方法、能应用”的《广新知新——行动学习探索与实践案例集》。

　　强机制、重实效

　　激活企业发展的内生动力

　　改身份管理为岗位管理。广新控股集团积极推动国企经理人改革，与下属企业领导班子成员重新签订聘用协议和劳动合同，一人一岗签订经营管理目标责任书，强化能上能下导向。探索实施职业经理人改革，近年来共市场化选聘战略、投资、精益管理、数字化等领域职业经理人19名，在整合市场资源、激活干部队伍、推进创新发展等方面发挥了重要作用。构建“强担当、强业绩、强激励”新型经营责任制，激发企业家精神。探索创新混合所有制企业选人用人机制，坚持党管干部与市场化选人用人有机统一，集团党委重点抓好明确标准、规范程序、参与考察、提名推荐等环节。

　　坚定价值创造导向。广新控股集团树立“业绩论英雄，实干得实惠”的绩效观，打造企业战略绩效考核体系，运用6S战略管理工具，形成战略管理闭环。秉持“高业绩目标高激励、低业绩目标低激励”理念，重塑企业负责人薪酬管理体系，不断强化企业负责人“业绩、薪酬与市场水平双对标”机制。制定出台《广新控股集团所属企业中长期激励指引》，对竞争类企业实施增量奖励，对“三新”项目实施项目跟投，积极支持上市公司实施股权激励，在科技型企业推行技术入股、岗位分红，建立重大项目“揭榜挂帅”机制和市场化“奖金包”与项目完成进度挂钩等中长期激励机制。

　　激发科技创新活力。广新控股集团党委设立科技创新人才引进工作专班，所属企业参照成立专门机构，落实企业党委书记、董事长“一把手抓”。将广新创新研究院打造为集团战略性新兴产业培育孵化平台、科技创新执行平台、高层次科创人才引进与培养平台。制定出台《广新控股集团科技创新十条》《广新控股集团创新奖励办法》，建立“1+1+1”科研资金支持体系，推行科技带头人机制和核心创新人才工资专项机制，实施利润加回、激励加码、比重加大、成果加计和容错减压等考核“四加一减”正向激励机制。

　　未来，广新控股集团将牢固树立科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力理念，坚定不移实施人才强企战略，深化运用“五阶模型”，为集团实现“倍增计划”争取值目标、加快建设世界一流企业提供更加坚实的组织保障和人才支撑。