近日,广业集团召开2019年上半年经营分析会,总结分析广业集团上半年总体经营情况,研判经济形势,研究存在问题,针对各属下企业的具体情况逐户部署下阶段重点工作任务。广业集团党委书记、董事长黄敦新出席会议并讲话,党委副书记、总经理黄文作上半年经营分析报告。会议由副总经理郜洪青主持。
会议指出,从上半年主要经营指标完成情况来看,尽管受外部经济环境及集团主要产品市场价格总体下行影响,广业集团经营情况仍保持总体平稳,营业收入、利润总额基本与去年同期持平,但预算完成情况滞后于时间进度要求。
黄文全面总结了广业集团上半年经营情况,指出了上半年经营工作的亮点与不足,以及亟待解决的突出问题,对下半年经营工作提出了六点要求:一是要真抓实干,圆满完成全年经营目标;二是要明晰主业定位,加快资产重组和结构调整;三是要拓宽企业“护城河”,增强企业核心竞争力;四是要推进体制机制创新,推动集团总部功能转型;五是要强化风控意识,提升风控能力;六是要以安全“六问”活动为抓手,对下半年的安全生产工作要找问题抓整改求实效。
黄敦新对做好集团下一步经营工作提出了“五个抓手”:一是守初心,牢记盈利是企业的基本属性和要求,是企业一把手的首要义务,牢记做强做优做大国企的目标和初心,进一步增强危机意识、主体意识、责任意识和勤勉意识;二是善作为,当务之急是要千方百计完成全年目标任务,重点是抓好节支增收、开源节流,按具体措施和时间进度计划逐一对照落实,无捷径无退路;三是打基础,进一步围绕主业定位,做好战略引领,完善制度体系,规范权力运行;四是利长远,进一步抓好新项目谋划,抓好创新驱动建设,抓好体制机制改革,抓好选人用人质量;五是强党建,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,打造忠诚干净担当的企业文化,形成干净干事的工作氛围,锻造真抓实干的工作作风。
广业集团领导班子成员、专职外部董事、总法律顾问、董事会秘书、专职监事、总助级管理人员、总部各部门负责人、下派二级企业监事会主席和各二级企业主要负责人、分管经营工作副总经理、经营部部长等共90多人参加会议。