强化理论学习。三年来，公司通过党委会“第一议题”深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述精神36次，从严落实统筹发展和安全的新发展理念要求，组织开展安全第一责任人讲安全课、安全大讨论等系列活动，进一步提高思想认识，增强全体职工的思想自觉、政治自觉、行动自觉，为做好安全生产专项整治奠定了坚实的思想基础。

　　强化组织领导。广东环保集团高度重视，专门派出驻矿工作组指导督促公司全面推进落实安全专项整治工作。公司成立了以党委书记、董事长，党委副书记、总经理为组长的安全生产专项整治三年行动工作领导小组，同时成立安全专家库和专业专责小组，加大安全专项整治宣传，坚定信心决心，上下同心，全员参与，协同推进，为安全专项整治提供组织保障。

　　强化统筹谋划。研究制订《广东广业云硫矿业有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案》，编制“一图两清单”，明确目标，落实措施，对标对表，逐项推进落实，为安全专项整治提供方案支撑。

　　加大设备更新投入。近三年，投入7350万元用于更新矿用大车、牙轮钻机、挖掘机、新潜孔钻机和推土机等矿山主要设备，用操作灵活安全的液压挖掘机代替原来使用高压、移动不便的4立方电铲，有效提升设备本质安全水平。

　　夯实安全管理基础。修订完善各类安全管理制度57个，新增4个；配备矿山专职安全管理人员25人，其中，取得矿山类的注册安全工程师8人，“三项岗位”人员100%持证上岗，专业技术支撑力量不断增强；建立完善“双防控”体系。制定完善“一线三排”制度，创新“一线三排”具有云硫特色的“12345”理念和方法，形成隐患“排查治理、闭环管理”长效机制，保证了排查全面性、排序科学性、排除有效性。

　　提升企业经营效益。安全专项整治工作有力推动了公司高质量发展，设备运转率提高23.6% ，2021年、2022年产量分别比2020年增长27%和24%，2021年营业收入和利润总额分别是2020年的210%和1100%，均创公司成立以来新高。2022年公司营业收入再创新高，利润总额继续保持高水平，职工收入同步提升，让全体职工共享公司发展成果。

　　推进矿山生态修复。认真践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持“边开采，边治理，边绿化”，新增绿化面积39万平方米，矿山生态修复获“广东省第二届国土空间生态修复十大范例”提名，公司荣获广东省绿色矿山称号。

　　强化采场边坡治理。临近固定边坡采用控制爆破技术，减少爆破对边坡的影响；对采场多处断层、边坡交汇、边坡裂隙发育处等薄弱边坡进行治理及采场多处截排水沟进行硬底化；采取人工巡检和雷达观察相结合方式，定期开展边坡浮石清理工作。

　　加强采场安全管理。实施采场作业封闭管理，沿线设置隔离设施，防止外来车辆及人员进入采场；强化爆破作业安全管理，委托广东宏大爆破公司开展采场爆破作业，委托专业监理公司进行爆破作业全程监理，严格落实发包单位“七个有”，承包单位“七个必须”；升级完善矿山卡调系统，实现了动态监控，优化车辆运输，降低总运输功、采装与运输设备的等待时间，有效提高采装与运输效率，节能降耗显著，实现挖掘机、卡车、钻机等设备超速、越界、超载等报警。

　　加强排土场治理。加大对排土场整治力度，安装排土场边坡在线监测系统，提升排土场的防灾抗灾能力。

　　强化尾矿库安全管理。开展“头顶库”整治，增设排渗和溢洪道设施，有效防范化解尾矿库安全风险，确保尾矿库安全运行；新建尾矿脱水装置，加强尾砂综合利用，减少库内尾砂存量；完善尾矿库在线监测系统，通过在线监测和人工监测相结合，进行专业监测。

　　强化道路运输安全管理。新建翻修公路2780米，水沟2680米，完善矿山道路的交通标志，实施人车分离，降低交通安全风险。发挥国企担当，公司出资新建一条专用运输道路，使货物运输车辆避开城市市政道路，彻底解决市政道路交通安全问题。

　　持续推动矿山信息化系统建设。一是建成采场高陡边坡、排土场、尾矿库等重点区域的在线监测系统，高压线路在线智能综合监测系统，实现对重点部位24小时不间断监控监测；二是建成双重预防信息化平台，利用移动智能终端，全员参与完成现场安全隐患的排查、整改、验收和管理等工作，实现风险管控和隐患治理双重预防一体化信息化管理；三是建成智能安全生产监控平台，对186台内部管理车辆及外部工程车辆，实时定位跟踪、违规违章提醒及司机信息记录等多项管理、监督功能。

　　自主研发矿山自动化远程控制系统。依托自身科研力量，对选矿线控制系统进行技术更新和升级改造，实现选矿过程自动化协同控制；实施矿山供配电自动化智能化技术改造，建成远程视频监控、远程停送电自动化操作、远程电力继电保护及检测等三大管理系统平台，实现远程控制高压柜分合闸操作、电量的统计及报表自动生成，提升矿山供配电系统本质安全，实现减员52人，每年增效650万元，拥有发明专利3项、行业标准工法1项、实用型专利技术30项。

　　持续推进矿山智能化建设。建成安全监控生产调度指挥中心，通过智能安全管理平台、设备管理平台、生产管理平台等组合成大数据系统，可动态对人机物环进行全方位监控、监测；正在投入3亿多元对矿山选矿碎磨系统进行大型化、自动化改造，降低安全风险，实现减人提效；探索矿山车辆无人驾驶技术应用，通过改造现有基础设施，实现车路协同、车铲协同，提升作业能力，形成一套完整的露天无人运输作业系统。

　　创建安全生产党员先锋岗（责任区）。云硫矿业坚持党的领导，把“安全生产党员先锋岗（责任区）”列入十大党建实事，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。云硫矿业创建了15个安全生产党员先锋岗（责任区），以点带面，推动全员安全生产责任做细做实，做到关键岗位有党员领着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着，使党员成为安全生产工作的主心骨和领头羊。

　　加强安全文化建设。打造云硫特色安全文化，制定《云硫矿业安全文化建设方案》，积极开展“我为安全生产献一计”、安全知识竞赛、安全标语、安全警示语征集等系列活动，营造浓厚矿山安全思想文化。

　　打造安全教育阵地。投入300多万元建成安全教育园、党建园等安全宣传文化阵地，作为三级安全教育及日常安全教育现场教学点，加大安全生产宣传力度，让安全文化根植于矿上、墙上、手上、心上，使员工抬头能见、侧耳能闻，潜移默化地提升安全意识，着力塑造全体员工安全行为习惯，推动企业安全发展。