2月10日下午，机场集团召开2023年建设工作会议。机场集团党委书记、董事长、总经理蔡治洲出席会议并作工作部署，集团副总经理杨西将参加会议，会议由钟鸣副总经理主持。

　　根据会议安排，集团建设管理部汇报了机场集团建设管理体系优化情况，股份公司就白云机场建用融合、不停航施工情况，工程建设指挥部就重大建设项目考核目标、落实“五个控制”情况，置业公司就其负责的工程施工管理情况分别进行了汇报，钟鸣代表集团公司作建设工作报告及2023年建设工作要点安排。

　　蔡治洲充分肯定建设系统过去一年所取得的成绩。他指出，受疫情影响，在投资大、时间紧、任务重的情况下，建设系统上下通力合作，实现了2022年建设工地“零疫情”，超额完成投资，全面推进BIM智能建造应用，湛江机场迁建工程、顺丰速运华南（广州）快件中心、北区远机位二期项目、揭阳潮汕机场航站区扩建工程等四个工程项目投产，实现了工程建设领域高质量发展。

　　蔡治洲指出，机场建设事关大局、事关全局，须高度重视、更加重视，严格落实好工程建设在安全、质量、进度、成本、廉洁的“五个控制”要求。会议明确了建设工作五个年度目标和重点任务：一是进一步优化建设管理体系。完善组织架构，厘清各主体职责，尽快形成“集团总指挥部管总、工程建设指挥部和各建设单位主战、职能部门督战、相关单位和部门助战”的管理模式，持续加强“五个控制”，促进建用融合，创新人力资源管理机制和激励约束机制，真正形成集团高效率、高水平的建设管理体系；二是加快完成“一开工两加快两投产”目标。即珠三角枢纽（广州新）机场项目力争年内开工建设；加快推进白云机场三期扩建工程建设，完成100亿元投资；加快惠州机场飞行区扩建工程建设；白云机场东四西四指廊项目竣工投产，完成揭阳潮汕机场航站区飞行区扩建工程剩余工程建设。三是进一步完善不停航施工管理体系。加强组织管理，完善领导机构，明确不停航施工的责任体系、制度体系、现场施工管理体系，对不停航施工进行全过程管理。四是推动BIM智能建造全员、全专业、全过程应用。工程建设指挥部要在白云三期扩建工程全力推广BIM智能建造技术，实现模型智能审查、BIM计量支付、智慧工地、数字化施工的创新突破，助推集团公司数字化转型和智能建造。五是织密织牢筑牢工程建设廉洁防线。要把抓廉洁工作作为开展工程建设工作的一种习惯，特别要注意严管初步设计和概算，严管招投标环节，严管设计变更，严管工程款支付等。

　　蔡治洲最后强调，要以“日夜兼程、风雨无阻、争分夺秒、千方百计”的姿态，掀起机场建设新高潮。各单位、部门要结合自身建设管理实际、工程项目实际，认真抓好本次会议精神贯彻落实，进一步理顺建设体系，加快推进工程建设项目。

　　会后，蔡治洲还紧接着召开了集团公司机场建设总指挥部第27次会议，对相关议题进行了研究。

　　会议以现场和视频方式召开。集团高管人员，相关部门负责人，各单位主要负责人、分管建设工作的领导，建设、设备、审计等业务及纪检负责人，相关业务人员等参加会议。