为强化旅控集团财务管理，扎实推进2019年财务重点工作，5月21日至22日，旅控集团召开财务工作会议。集团党委副书记、董事朱香山，总会计师罗乾国出席会议并讲话。会议由财务管理部副部长王隽主持。

       会上，旅控集团各委派财务负责人依次就2018年度财务重点工作及成果、待改进问题以及2019年工作思路进行了汇报。

       财务管理部部长叶喜梅分享了作为财务负责人的工作体会，并提出近期财务工作要求，一是各财务负责人应专题向企业领导班子汇报2018年审计报告及《管理建议书》，并提出整改措施和建议；二是年中将组织企业间的交叉财务专项检查，以在查找对方问题的同时也看到自身差距，互相取长补短，促进共同提高；三是着力推进财务后备人才培养和梯队建设，通过完善人才资源库、竞争上岗、专题培训和业务交流等多种形式，不断提升财务队伍素质。

       纪检监察部部长钟永祥通过案例分析，要求财务负责人更多关注集团纪委和风险控制方面的相关要求，与综合监督组互相配合做好企业财务内控工作。

        罗乾国在听取各委派财务负责人的述职汇报后，对旅控集团2018年财务人员的辛勤付出给予高度评价，并对财务管理工作提出四点要求。一是要算好账。财务人员要扎实做好财务基础工作，努力提高会计质量，真实客观反映企业财务状况和经营成果。二是要管好钱。要与集团综合监督组高度配合做好财务内控监督。三是要做好参谋。要以企业发展为中心为企业决策提供参谋，提升企业价值；要把握好“减税降费”的时点，用好用足税收优惠政策；要充分利用高科技手段防止财务作弊行为。四是要带好队伍。财务负责人在财务队伍中起着风向标和掌舵手的作用，要做到言行一致、以身作则。

        朱香山充分肯定了旅控集团近年来财务管理工作所取得的成绩。他指出，委派财务负责人考核的四个内容就是要求财务人员心里干净，做事干净，要有专注负责的工作态度，牢固树立以企业为荣的理念，富于激情做好财务管理工作。

        朱香山强调，旅控集团前景向好，财务工作大有可为，未来将不断总结完善委派财务负责人制度。

        会议期间，旅控集团风控办朱海英对委派财务负责人在风控工作方面的考核评分办法进行了详细解析。集团综合监督组组长徐桂林就综合监督工作的开展、与财务负责人之间沟通协调机制的建立等进行了交流。集团财务管理部还对集团2019年度财务预算、2018年度财务决算编制中存在的问题进行了通报和讲解。

        旅控集团委派财务负责人考核小组成员、集团风控办成员、集团委派财务负责人、集团财务管理部人员、青苗计划人员、360挂职财务人员、财务业务骨干共45人参加会议。