“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，旅控集团广大党员干部坚持边学边查边改，坚持刀刃向内的自我革命精神，坚持“当下改”和“长久立”相结合，突出“四个结合”，抓好“三个一批”，努力推动主题教育取得实实在在的成效。

　　一、聚焦重点“集中改”

　　集团确定了4大类9个调研专题，重点围绕强化党建引领、实施“进山入海”提速增量布局、加快存量提升、解决群众问题开展调研。每位班子成员聚焦1个专题深入基层“望闻问切”，召开座谈会12场，重点聚焦企业经营管理和改革发展，做到“三个不放过”：找不到问题不放过、找不到症结不放过、找不到解决方法不放过。目前已在韶关、汕头、河源、湛江以及现有的南海湾等作了部署，今年内有望逐步落地、启动。近期集团与数字广东、腾讯等机构合作，策划打造广东红色教育线上基地，进展顺利。主题教育期间，集团领导班子还就研究解决御临门温泉度假村、中山君锦存在问题，积极与当地政府沟通协调，召开专题会议9次，推动历史问题尽快解决收尾。

　　二、聚焦痛点“专项改”

　　在制定主题教育整改落实方案时，集团党委将省委巡视发现及反馈问题整改有机结合起来，制定运行方案，做好顶层设计，着力推进7个方面专项整治，进行集中整改。如对直管企业三寓宾馆领导班子存在的“没有形成工作合力、沟通交流不充分，深入基层不够”等问题立行立改，对该企业的主要负责人分别给予免职及调整岗位处理。对28家下属企业、96间办公室面积开展了专项检查工作；持续用微信平台动态监督各企业公车封存和里程登记情况；严控公务接待和公务出访费用，追缴违纪款项13万余元。

　　三、聚焦关键节点“立即改”

　　集团党委对检视查找出的问题，制定整改方案，领导班子成员亲自挂帅，逐一明确牵头部门、责任单位、整改措施和时限要求，将责任内容细化完善，分解到岗、落实到人，倒排工期、挂图作战；实行项目化推进、销号式整改，改一项、销一项，问题不解决，责任不脱钩。如针对基层职工医疗费用负担较重的问题，集团工会推进所属企业全面纳入集团职工互助医疗体系，切实为职工排忧解难。针对基层反映集团公文流转慢等问题，集团制订了《重要事项检查督办实施办法》，建立专项工作机制和动态跟踪督办机制，完善财务报送软件和OA模块运用，促进数据实时更新，加强信息共享。针对合同管理不规范的问题，出台了《合同管理办法》，统一了模板和审议流程。针对招投标基础薄弱问题，出台《旅控集团招标投标管理暂行办法》，完善招标代理人库定期考核和准入退出机制，严格规范各企业招投标审批与备案工作，以“钉钉子”精神抓实整改。