2024年，能源集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，聚焦省委“1310”具体部署，锚定集团“123高质量发展战略”，要求内部审计部门立足经济监督主责主业，依法依规全面履行内部审计监督职责，不断深化监审联动，积极贡献审计力量，以高质量审计监督保障集团“123高质量发展战略”顺利实施。一年来，审计监督服务集团工作大局的契合度更高、审计质量更优、审计监督作用更加彰显。

　　加强党对审计工作的领导

　　谋划重构审计体系

　　积极研究重构审计体系改革。2024年，能源集团广泛开展调研15次，全面摸清集团现行审计体系存在的问题，多维度研讨改革举措，谋划构建未来“一部多中心”审计新体系。

　　有序开展监事会改革。根据省国资委部署要求，能源集团及时摸清集团监事会和监事底数并建立台账，制定集团《监事会改革工作方案》，立足实际、分步分类推进监事会改革。

　　坚持“审计姓党”

　　努力锻造审计铁军

　　找准审计定位。聚焦“国之大者”“省之重者”和集团“123高质量发展战略”，能源集团围绕重要部署、重大项目、重大风险等领域开展审计，助力集团中心工作和重点任务落地见效。2024年，能源集团开展审计项目114项，做到将有限的审计资源投向有价值的审计领域。

　　转变审计理念。以成为集团党委的“雷达、利剑”为目标锻造审计铁军，能源集团自觉对照“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”要求，引入国家审计先进理念和经验做法，树立“审计质量是生命线、廉政纪律是高压线”“有重大问题没有发现是失职、发现重大问题不上报是渎职”的理念，改进审计作风。

　　提升审计质量。能源集团以审计流程再造为主要抓手，坚持“以事实为根据、以法律为准绳”，强化审计质量管控。新增审前动员培训，延长现场审计时间，强化与被审计单位的意见反馈机制，实行审计报告集体审理。

　　强化队伍建设。能源集团积极开展审计大学习、大研究、大练兵活动，重点培养提升审计人员“能查能说能写”本领。吸纳集团“向日葵”人才和审计中心专家库资源参与审计，有力提升审计队伍实操能力。

　　持续深化“监审联动”

　　忠诚履行审计监督职责

　　能源集团立足经济监督定位，建立健全“监审联动”机制，坚持问题导向，严肃财经纪律。2024年，能源集团开展审计项目114项，有力督促收回资金和挽回经济损失，完善制度机制154项；其中，由集团直接开展审计项目14项，确定收回资金或挽回经济损失超6000万元，充分发挥审计“治已病、防未病”作用。积极参与开展各种协同监督项目，会同集团纪检监察系统共同开展审计项目2个，增强协同监督合力。

　　发挥审计建设性作用

　　做好审计整改“下半篇文章”

　　能源集团坚持边审计、边建议、边督促整改，严肃审计整改，多管齐下夯实被审计单位整改主体责任。2024年，能源集团优化调整集团审计部内部分工，增强审计整改监督职能，常态化实行审计整改跟踪督办。在集团综合考核中提高审计整改考核扣罚力度，并将整改情况纳入管理单位领导班子考核重要内容。目前国家审计、内部审计项目整改完成率分别提高至91.96%和95.28%。

　　契合数字化转型

　　分步建设智慧审计平台

　　能源集团主动契合集团数字化转型大局，按照“小步快跑、分步开发”的原则，分三期开发广东能源智慧审计平台。一期先行建设内部审计管理系统，优化审计流程，规范审计程序，统一审计作业标准、质量管控流程，已于2024年12月正式上线试运行。

　　接下来，能源集团将继续深入贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要指示批示精神，进一步锻造广东能源审计铁军，以高质量审计助力集团高质量发展。