唯有快跑猛追，时刻冲刺，百倍努力，才能把疫情耽误的时间抢回来！为贯彻中央和省委省政府决策部署，奋力实现集团全年改革发展和生产经营目标，3月份以来，粤海集团在前期全面复工复产基础上，进一步采取突破常规的“硬核”举措，为重点项目和工程建设按下“快进键”，各业务板块生产经营和开拓市场正在跑出“加速度”，千方百计降低疫情影响、夺回市场、挽回损失。

部分重大工程投资额度强势调增60%

　　珠三角水资源配置工程全线13个标段35个工区均已复工，超过4000人的施工队伍正如火如荼地奋斗在项目现场。3月18日首台盾构机“粤海1号”拉开盾构施工的序幕以来，施工速度不断加快，接下来还将加大工作井施工机械投入，把原定于2021年施工的3座工作井提前至今年实施，盾构机始发台数增至28台，隧洞掘进总里程增至10公里，今年珠三角工程的投资额度预计可大幅提升60%。

奖惩并举24小时排班施工

　　粤海置地合理利用合同奖罚条款调动施工单位积极性，全力保证各项节点的落实。目前，南沙项目公司已采取24小时排班施工，加快一期总包基坑支护和土方开挖施工进度，并提前启动了二期总包招标工作，加强进度管控，保证一、二期总包工作无缝对接，以缩短总工期。

　　粤海置业制定重点工程推进表，挂图作战，精细化分解每项工作任务，采用穿插施工等方式，提升整体施工效率。3月以来，东莞粤海银瓶创新区基础设施PPP项目子项目爱民大道、粤海大道旧改路段相继通车运营，其他项目也有序进入施工繁忙阶段。目前，粤海产业园在建5个项目的工人已实现100%到岗。

“不见面”“无接触”招商服务见效果

　　粤海天河城集团积极整合线下商城资源优势，探索线上营销新模式，创新“不见面”招商方式，把招商洽谈由“面对面”转为“屏对屏”，项目签约由“当面签”转为“邮寄签”，项目服务由线下转为线上，全力打好招商“主动仗”。

　　粤海置地通过乐居、搜狐等多个线上平台建立网上售楼部，开通房源动态、资讯、户型、全景看房的功能，让客户“无接触”地与置业顾问一对一交流。粤海城、拾桂府与阅海项目也开展直播，让客户实现足不出户“云看房”，项目至今共直播8次，吸引了逾20万用户观看，大大增强了项目的知名度和影响力。

　　粤海集团酒管公司旗下11家酒店精心打造“无接触式纯净客房”产品，推出同一客房入住间隔大于3天、无接触送餐服务。上海粤海酒店根据特殊时期的客户需求，还推出设备齐全、网络顺畅的直播间，给客户提供会议、学习、会友的直播空间。

“产融支撑”同业拆借交易近百亿元

　　粤海集团旗下财务公司抓住货币市场流动性较为宽松的有利时机，复工以来，加大与中信、光大、招商等多家银行合作，截至2020年3月底，开展了15笔同业拆借业务，累计发生同业拆借交易99亿元。融资租赁公司和保理公司加强与系外客户沟通协调，到重点意向项目现场开展精准调查，推动系外储备项目尽快落地。