近年来，粤海控股集团加强人才选用机制体系化建设，有力推动集团内部组织变革与管理创新。为建立与改革发展相匹配的干部能力素质标准，打造高素质专业化企业家队伍，粤海控股集团构建了“五力高强，必打胜仗”领导力素质模型（以下简称“五力模型”），进一步塑造粤海干部人才发展“成功画像”，并运用到人才盘点、高管招聘、干部晋升、人才培养等方面，推动企业实现高质量发展。

粤海控股集团“五力高强，必打胜仗”领导力素质模型

　　“五力模型”涵盖5项核心领导力，并细化为10个具体能力项、延展为30条实际行为表现。

　　其中，“五力”及对应能力项分别为：

　　引领力，即干部面向未来长期发展所需的牵引性能力，包括实现粤海世界一流愿景的目标引领和企业发展的初心引领。

　　决断力，即干部抓住关键变革机遇的能力，包括对市场机会的洞察并抓住关键商机。

　　创造力，即干部通过创新与变革实现企业价值创造的能力，包括持续推动企业改革创新和灵活有效运用资源。

　　感召力，即干部感召团队同心同行为企业创造价值的能力，包括干部自身的示范表率和塑造卓越人才队伍。

　　自驱力，即干部不断驱动自身从优秀到卓越的能力，包括反省不足、不断学习成长和不畏困难，以及高效执行决策，完成各项工作任务。

　　以上每项领导力均对应更详细具体的3条行为描述，明确领导力具体行为标准，使干部可以更清晰、直接地理解领导力要求，为干部选拔任用、人才发展、文化建设等方面提供统一、直观的基准，同时也为个人发展提供明晰指引，确保“五力模型”在实际管理应用上的可操作性及实用性。

　　目前，“五力模型”已深入应用于粤海控股集团人力资源管理的“选用育留”各环节。

　　选人阶段：主要应用于界定岗位任职资格要求，在内部选拔、对外招聘时匹配粤海改革发展需要的人才，提升人岗匹配度。

　　用人阶段：主要应用于干部测评、人才盘点、优秀人才选拔任用、岗位轮换管理。

　　育人阶段：主要应用于人才职业生涯发展路径规划，人才发展项目设计，培训学习课程设计。

　　留人阶段：主要应用于识别关键岗位、关键岗位继任及后备人才梯队管理、薪酬激励导向设计。

　　此外，粤海控股集团还根据“五力模型”开展人才盘点，探索建立人才测评中心；将模型嵌入选拔任用环节，利用模型进行团队评估；将模型融入培训培养项目，使人才培养与战略目标实现、整体组织能力提升和解决企业面临实际问题紧密结合；将模型作为企业文化落地的重要载体，使领导干部成为企业文化的传播者与践行者。

　　“五力模型”的构建与实施，彰显了粤海控股集团对人才战略的高度重视以及对未来发展蓝图的深邃规划。

　　接下来，粤海控股集团将坚定不移地深化“五力模型”的应用实践，积极弘扬粤海企业家精神，持续推动领导团队在综合素质与专业能力水平上的全面提升，秉承“五力高强，必打胜仗”的坚定信念，助力粤海控股集团加速建设成为世界一流的国有资本投资公司。