为分析总结上半年生产经营工作，部署下半年工作，省盐业集团于近日在集团本部召开2019年上半年生产经营分析会。

　　会上，省盐业集团经营工作领导班子成员分别就分管工作进行了总结和部署。集团市场经营部、预算财务部进行了工作汇报，梅州、广州、深圳、肇庆、中山公司作了经验分享。

　　省盐业集团党委副书记、总经理林浩钧对上半年生产经营工作进行总结，并就做好下半年重点工作做出部署和要求。一是抓思想引领，在思想上下功夫。二是抓能力提升，在做专上下功夫。要继续强化优化强品牌、优结构、增品种、提品质、优服务的五项工作，继续做专主业，提升能力，巩固市场，为市场拓展打下基础。三是抓改革与发展动力，从做活上下功夫。加快推进集团混合所有制改革。四是抓创新驱动，在做精上下功夫。要技术创新、经营模式创新，还要走出去。通过创新驱动做精市场，精准发力守市场、拓市场、创市场。五是抓整合拓展，从做强上下功夫。延伸产业链提升价值链。六是抓存量优化，从做大上下功夫。要积极盘活资产，均衡发展辅业，增强集团综合实力。七是抓综合提升，从争做一流企业上下功夫。综合发力，系统推进，从管理、运营、品牌、团队、规模上发力，做专、做活、做精、做强、做大来实现目标。

　　省盐业集团党委书记、董事长吕永钟指出，盐改以来，广东盐业在党建引领、整改严实、整合增效、经营创新、改革发展方面凝聚共识，各项工作加快协调推进，取得了良好的效益。但是广东盐业依然面临着严峻复杂的内外形势，每年都面临着不同的环境和政策。他强调，接下来的工作一是要坚持党建引领，坚定把纪律挺在前面，治理“庸懒散拖推”， 抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育；二是要持续推进“三项制度改革”，提升人才队伍综合能力；三是要坚定落实混改方案，推进企业的转型升级；四是要推动主业高质量发展，强化科技创新支撑力度，扎实推进“四盐”方针和“三品一优”战略，采取行之有效的措施推动生态海盐宣传与销售。只要全体人员继续闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻，广东盐业一定能够始终走在同行的前列，为全国盐业体制改革作出贡献、提供广东智慧。

　　会议由省盐业集团党委委员、副总经理伍茂辉主持，省盐业集团领导班子成员、外部董事出席。省盐业集团本部中层干部，直属企业董事长、党组织书记、总经理和三级企业执行董事参加了现场会议。省盐业集团及各企业其他管理人员参加了视频会议。