广东省湛江航运集团有限公司是一家有着60多年发展历史的国有航运企业。2014年5月,在广东省、湛江市国资委的推动下和湛江市委市政府的支持下,广东省航运集团有限公司入主并重组了湛航集团,开启了省市国企合作改革发展的新篇章。
重组4年多以来,湛航集团发展全面提速,营业收入和净利润连番增长,突破性地实现了国有资产保值增值。2017年实现营业收入超5亿元,净利润冲破两亿元大关,相对比2014年足足增长了46倍。同时,企业发展的成果也惠及普通员工,近年来在职员工收入逐年增长,年人均工资增幅达到10%以上,员工队伍呈现心齐、气顺、干劲足的和谐稳定局面。
湛航集团勇于承担企业社会责任,积极融入省、市经济社会发展规划和产业布局,落实政府的重大决策,主动做政府重大项目的承担者和参与者,积极推进徐闻南山港项目建设,推动琼州海峡港航一体化资源整合,开通湛江港湾水上巴士,承建第十四届省运会帆船(板)比赛项目场馆,协办帆船(板)比赛项目,被组委会授予省运会“优秀赛区”,实现经济效益和社会效益同步、协同发展。
聚焦主业,“三个着力”为供给侧补短板
2014年,湛航集团新一届领导班子刚到位,就立即展开深入摸查,精准把脉,以市场为导向,紧扣琼州海峡客滚运输主业,持续发力供给侧结构性改革,不断探索适合自身发展需要的管理思路和模式,通过“三个着力”补短板,促进企业竞争力明显提升。
一是着力理顺行业秩序,促进协调发展。2014年,在湛航集团的努力协调下,从7月份起琼州海峡开通双向定点航班,旅客平均过海时间从2014年上半年的6.5小时减少到2015年上半年的约3小时,取得经济效益和社会效益双丰收,较好地破解了旅客“过海难”问题。
二是着力优化船舶运力,提高产能效能。积极优化船舶运力,大力推进老旧船舶更新改造,不断淘汰落后产能。继2016年投产两艘万吨级客滚船“紫荆十五号”“紫荆十六号”后,2018年春运前又相继投产两艘万吨级客滚船“紫荆二十二号”“紫荆二十三号”,企业核心竞争力大为增强。
三是着力提升服务质量,注重人文关怀。公司倡导以人为本的服务理念,运用“互联网+”推广智慧服务,充分发挥党员队伍、团员青年的先进模范作用,坚持把服务做精做细,铸造琼州海峡服务标杆,打造出行更舒心、购票更省心、旅途更安心、过海更放心、候乘更暖心的“五心”服务,真诚为广大司机、旅客排忧解难,4年多以来已为超过1600万人次的司机、旅客提供安全、舒适、便捷的优质服务。
一位常年往返粤琼两地的罗司机拿着船票后,高兴地说:“以前买票要排长队,花的时间真不少,现在通过微信订票,来到港口使用自助售票机6秒钟就可以出票,出票后马上就能登船,出行真是太方便了!”
提质增效,“四大抓手”为发展激活力
湛航集团积极探索企业体制机制改革的新路子,以经营考核、人事改革、安全发展、党建文化为“四大抓手”,把改革真正融入到企业的“血液”当中,激发发展活力。
一是推动考核机制“深改革”,倡导业绩效率优先。2015年,公司出台《企业负责人年度经营业绩实行“一企一策”的考核办法》,并加以逐年完善,客观地评价企业负责人的工作业绩,鼓励创新,奖励增量。2016年,公司又推出“一船一策”方案,科学设置配载指标,有效地激发了船舶生产潜能,大幅增加营业收入。
二是推行人事制度“深改革”,营造干事创业氛围。公司突破管理瓶颈,实施多层次人才战略,推出《下属单位负责人公开比选制度》《公开选拔后备干部工作实施方案》,建立人才储备制度,优化人才内在结构,又出台《职能部门及机关中层管理人员考核办法》,将考核结果与被考核人的聘任和权益直接挂钩,充分调动工作积极性,使机关服务生产一线的意识和热情明显增强。
三是强化安全发展理念“强基础”,筑牢安全发展根基。公司认真贯彻落实“一岗双责”制度,不断完善《安全管理体系》,强化安全目标考核,层层压实安全责任,使企业安全生产形势持续稳定,为企业发展筑牢安全基础。
四是夯实党建“强引领”,营造风清气正生态。公司认真落实“两个责任”,坚持抓党建促发展,一方面抓纪律扬正气,开展内部巡视巡查和谈话提醒,增强党员干部自律意识,打造风清气正的政治生态;一方面抓文化善融合,积极开展干部职工喜闻乐见的文化拓展活动,寓教于乐,促进职工身心健康;同时,加强与省航运集团企业文化深度融合,增强航运大家庭的意识,较好形成共建共治共享的良好局面。
多管齐下,“五项举措”助力企业腾飞
湛航集团锐意改革,敢于啃硬骨头,大胆推行“五项举措”,为企业卸包袱、减负担、降成本,强身健体,助力企业腾飞发展。
举措一:完善法人治理结构,规范企业经营管理,有效提高决策效率和资本运行效率,形成灵活高效的市场化经营机制。
举措二:注重保护员工权益,解决历史遗留问题,理清各项物业及非经营性资产权属问题,为企业发展扫除障碍,减轻负担。
举措三:严抓行风监督管理,规范行业经营秩序,堵塞经营管理漏洞,提高生产效率,经营效益明显好转。
举措四:实施精细化管理,相继出台一系列管理规定,强化财务管理,规范招投标管理,严控成本费用开支,打好“精算盘”。
举措五:推行“一企一策”管理措施,强化责任考核,经3年持续不懈努力,下属正常经营单位全部实现盈利。旗下红嘴鸥游船公司通过推进公司的“书记项目”,实现扭亏增盈,获得了省国资委“2016年度省属企业基层党建优秀书记项目”的荣誉称号。
未来,湛航集团将继续全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行总书记对广东“四个走在全国前列”的殷切要求,依托广东省航运集团的强大支持和帮助,加快推进徐闻南山港项目建设和琼州海峡港航一体化资源整合,努力在湛江打造环北部湾中心城市、省域副中心城市的规划战略中捕捉商机,朝着建设成为在区域内产业链竞争力强、信誉服务优、经营规模大、高质量发展的综合性国有企业的目标阔步迈进,为实现打造百年老店的“航运梦”砥砺前行。