在省委省政府和省国资委的正确领导和大力支持下，粤电集团积极应对电力体制改革和发电产能过剩的冲击，着力调整产业结构，加快企业转型升级，致力打造具有国际影响力和竞争力的广东省能源投资控股平台公司，为广东实现“三个定位、两个率先”目标贡献坚实的力量。

一、啃硬骨头去产能，做到“四个坚定”

（一）坚定淘汰落后产能。

力促电源结构大幅优化，实施“上大压小”，坚决关停梅县、韶关、茂名、阳山、连州、黄埔等一批容量小、效率低、煤耗高的小火电机组，将关停容量转移到高参数、低能耗、低排放的环保型机组，降低污染物排放水平、提升优势发电资产比重。

（二）坚定科技创新引领。

践行绿色环保发展理念，加大技术改造和科技创新，用创新驱动发展、推动转型升级。在全国率先实施脱硫脱硝改造“蓝天工程”，燃煤机组脱硫脱硝覆盖率达100%。制定实施“煤电节能减排升级与改造计划（2014-2020年）”，全面推进燃煤机组超低排放改造。

（三）坚定打牢转型基础。

全面参与省内核电项目投资，入股阳江核电站17%、台山核电站19%股权，实现核电权益零的突破。积极协同国家三大石油公司推进省天然气管网公司股权重组，参股投资珠海LNG接收站、广东大鹏LNG接收站，自主布局发展省内阳江、汕头等LNG接收站项目，推进上游天然气供应合作等，逐步构建覆盖天然气采购、接收、输送、销售到使用全产业链的天然气业务板块。积极开展风电、水电、太阳能、生物质等新能源和可再生能源项目的布局和建设，能源结构逐步多元，有力支撑集团未来发展。

（四）坚定培育新的增长动能。

直面资源和环境容量的刚性约束，以低碳经济和节能减排政策为导向，全面推进新能源和可再生能源开发，积极开展风电、水电、太阳能、生物质等项目的布局和建设，培育新的增长动能。一是加快资源集聚和整合，打造新能源平台化公司，广东风电公司、电力开发公司、粤电贵州公司等一批新能源平台公司定位明确，完成资源整合，形成协同和集聚效应，提升市场竞争力和内生动力。二是以创新驱动和体制机制试点改革为契机，变革新能源平台公司的管理模式，逐步下放财务、人事、决策、考核等权限，简化决策流程，建立激励机制，促进快速发展。三是全力加快新能源项目的开发和建设，新能源发展迅猛。“十三五”以来，集团大力拓展风电、光伏及抽水蓄能等新能源项目，新的增长动能已初步形成。

二、涉险滩搞转型，做到“三个到位”

（一）深入推进国企改革，做到思想状态到位。

以自我革新的勇气，积极推动资源整合和管理创新。从战略上加快资源整合，探索集团层面从资产经营向资本运营和资本投资方向转型，开展向战略性管控、财务型管控的实践和准备。制定常规能源、新能源、航运物流、天然气、环保及能源服务、金融服务等“六大产业板块”和贵州、山西、境外等“三个区域能源板块”的资产整合方案，推动资源集聚和协同。加快推进混合所有制发展，提升公司治理水平。通过吸引外资、股份制改革和上市、“走出去”、引入民营资本、央地合作、省地合作等途径，积极发展混合所有制。

（二）直面和化解改革风险，做到保障措施到位。

一是直面改革的症结和阻力，主动深入推进去产能，加快出清重组“僵尸企业”，做好政策托底，在发展中解决制约集团发展的历史遗留问题。二是加强党建工作，全力保障转型升级。以党的建设保障发展，坚持把党建工作和转型升级工作融合起来，一起谋划，相互促进。坚持强化党委的领导核心和政治核心作用，修改完善公司章程及党委议事规则，凸显党组织在企业治理中的法定地位。

（三）千方百计转型升级，做到行动效果到位。

1. 实施一主多元战略，拓宽企业发展空间。坚持常规能源和新能源并重的主业战略，推进产业链向主业上下游延伸，实现主业和相关多元化产业协调发展

2. 积极适应新电改形势，向综合能源服务商转变。主动参与新一轮电改工作，向综合能源服务商转变，助力我省经济转型。

3. 积极参与先进制造业进程，激发集团发展活力。积极参与珠江西岸先进制造产业带建设发展，加快新能源产开发和建设，以实际行动支持佛山、中山、台山等地打造新能源装备制造业基地。

4. 坚持开放发展，积极参与国家“一带一路”倡议。落实国家和广东省“一带一路”倡议，加强发展境外能源市场和项目开发力度。

三、初见成效，改革没有终点

粤电集团不断研判能源发展趋势，积极响应国家能源革命的号召，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持创新驱动和绿色发展，抢抓机遇，积极推动产业结构调整和转型升级，改革已经初见成效。目前，粤电集团已从以煤电为主的传统发电企业发展转型成为以常规能源和新能源产业为核心，天然气、煤炭、金融、港口物流、环保和能源服务等相关产业协同发展的大型综合能源企业集团。

展望未来，粤电集团深感任务艰巨。但只要我们遵循市场经济规律和能源发展趋势，以广东省和集团“十三五”规划为方向，保持战略定力，坚持加快转换增长动能全力推进新能源和可再生能源项目开发和建设，坚持主动参与市场竞争转型综合能源服务商打造核心市场竞争力，坚持深入推进国企改革形成促进集团转型升级的长效体制机制，加快推动转型升级，撸起袖子加油干，一定能闯出一片新天地，向着打造广东省能源投资控股平台的目标一步步前进。