坚持节约资源和保护环境，实现绿色发展，是我国的基本国策。对广晟公司而言，坚持走绿色发展之路，就是要积极推进节能减排，高效利用自然资源，大力发展环保产业和循环经济，有效保护生态环境。2016年，广晟公司成功并购国内危废龙头东江环保，加上与德国欧绿保集团合资设立的香港欧晟公司，形成了经营资质全、技术力量强、市场规模大的环保主业板块，综合实力已跻身全国第一阵营。

面对环保行业与过去的“大不同”，广晟公司为环保板块筹创新之策，务振兴之实，以东江环保为平台，以创新为发力点，着力推动机制创新、模式创新、技术创新，谋求新业务、新市场、新发展，引导环保板块向更高质量、更有效率、更可持续的方向发展。

一、发挥国有控股的多元化资本结构优势

环保行业具有政府许可门槛高、资金门槛高和技术门槛高三个特点。东江环保形成了以国有资本为主导，以民营资本为助力的资本结构，凝聚了发展环保产业的独特优良基础。第一，广晟公司将会通过非公开发行、可转债、环保产业基金等方式支持东江环保进行项目投资和技术创新，保证东江环保在资本持续领先，第二，在投融资、运营管理机制等方面取长补短，规范公司治理结构，形成股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营管理机制，第三，东江环保有效提高了与政府机构的沟通能力、合作能力和政策应变能力；第四，构建“集约化和专业化”的高效组织架构，采用区域和业务线事业部矩阵管理的模式，区域总部实施“集约化”管理，事业部提供“专业化”支持，实现运营的标准化和模块化。
 

二、坚持技术创新,构建高效科研创新体系

1. 优化科研创新制度。建立开放式研发管理平台，明确研发系统的组织架构，总部、事业部、分公司各层面权责分明，提升系统化研发管理能力；成立危废南方工程技术中心、重点实验室和院士工作站等一批科研机构，聚集专业人员，开展专项研究，助推公司环保科技的进步；优化科研团队配置，合理配置研发资金，完善绩效奖励机制，实现成果的有偿转让；构建知识产权体系，打造知识产权强企；建立技术风险投资基金，促进技术创新深入发展；丰富技术信息渠道来源，增强技术引进能力。

2. 提高科研创新实力。从实际工作出发，提高科研水平和产业科技含量，创造科技领先优势，持续保持核心竞争力。一是深入实施技术创新工程，提高技术研究院研发能力，攻关核心技术，对东江环保的产业结构进行战略性、结构性、创新性调整，提升产品和服务在环保价值链中的位置；二是继续深化与高校、科研院所的合作，建立专业化、市场化的科研机构，加快科技成果限时转化；三是研发水治理、大气治理、土壤污染防治和环境监测等领先技术，积极参与区域与流域污染防治行动；四是成立技术创新资本平台，关注环保产业新技术投资机会，投资环保相关的新技术或创新业务模式的创业团队。
 

三、创新业务模式，提供一站式环保服务

择机延伸产业链上布局，拓展不同商业模式，为提供一站式解决方案打下基础,同时降低成本提升竞争力。

积极开展水泥窑协同处理危废业务，环保治理咨询服务、城市污水处理、流域治理、生活垃圾无害化处理、城市矿山、大区域生活垃圾RDF综合处置利用、环保产业园和PPP业务等新的商业模式，创造新的收入增长点，择机进入在线处理等开创型新兴商业模式；与首创水务、碧水源、东方园林、启迪桑德等大型环保企业建立合作关系，扩大合作伙伴网络，实现优势互补，借力外部技术资源，提高环保定制化服务及解决方案的撮合能力；同时，推进广晟公司生产方式绿色化，着力建设绿色矿山、绿色建筑，推动实施绿色制造。要加快推进韶关冶炼厂异地整体搬迁工程。

四、“产融结合”，助力环保板块快速发展

着力提高融资、并购等资本运作能力，要充分发挥上市公司的平台作用，借助环保产业发展基金，加快并购、培育优质环保企业和项目，提升市场份额和实现地域扩张，获得领先技术、先进设备和成熟运营经验。

3月8日，东江环保的PPP资产证券化项目-广晟东江环保虎门绿源PPP项目资产支持专项计划被深交所受理，这也是深交所受理的第一个PPP资产证券化项目。

五、借力“互联网+”，优化公司业务模式

东江环保要利用“互联网技术+环保”，不断实现业务模式的创新，开发专用软件对接客户，收集分析客户的库存、废物种类和收运要求等信息后，根据各处理基地的收运和处理能力动态设计最优收运路线和无害化或资源化处理流程，将废物的收集、分类、运输、归纳、处理等环节实现扁平化和精细化，优化废物收储的各环节，并形成一个收储闭环，利用这个闭环，实现废物收运和资源回收渠道的高度整合，最优化匹配客户需求和基地能力，降低废物库存风险，提高客户粘性。

另外，东江环保要以危废为切入点，构建在线专家网络，利用专家网络作为东江外部智库，发现新技术及解决技术问题，善用客户问题和需求抓住市场机遇，打造环保行业第一互联网智库平台；还要积极构建智慧城市环境体系和环保大数据平台，提供一体化综合环境服务。

六、坚持人才兴业，激发工作活力和发展动力

人才是企业发展的根本。公司将加强人力资本投入，建立健全符合行业和公司特点的人才聘用、流动、评价和激励体系，打造素质优良的环境服务经营团队、市场团队和技术团队，培养一批懂专业、懂技术、懂管理的分子公司总经理层级的复合型管理团队。

同时我们将积极探索在国有控股的体系下实施股权激励和员工持股等有效激励方式，确保以市场价值回报人才价值，全面激发人才的工作动力和活力。