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企业经营业绩考核
广新控股集团开展绩效考核与薪酬管理专题培训
发布时间：2018-06-19 文章来源：广东省广新控股集团有限公司
为推动精准考核、精准激励工作，提升广新控股集团各企业绩效考核与薪酬管理水平，建设高素质、专业化的人力资源队伍，更好的支持企业战略发展，近日，广新控股集团开展人力资源队伍绩效考核与薪酬管理专题培训，集团总部各部室负责考核工作的相关人员、各企业分管绩效考核与薪酬管理工作负责人、各企业人力资源部全体人员近100人参加了培训。
培训邀请华南理工大学工商管理学院授刘善仕教授进行授课，对绩效考核与薪酬管理进行了系统而详实的分享。上午的培训围绕绩效考核开展，刘教授提出了以绩效改进为目标“一张图两张表三盏灯”的绩效管理模型，并详实的分享了制作战略指标图、设计绩效考评表、设置绩效监控体系等案例，帮助学员们掌握全面的绩效考核方法与工具。
下午的培训围绕国有企业如何优化薪酬管理体系开展，刘教授系统的分享了如何建立依据职责、能力、业绩的组合薪酬体系设计，并介绍了关于薪酬结构调整、确认固定薪酬的带宽、浮动薪酬结构设计及多元激励计划的方法与工具，帮助学员们掌握全面薪酬结构设计的方法与工作。
后续，集团人力资源将牵头推动集团总部与各企业的绩效考核与薪酬管理改进工作，通过不断优化运用管理方法与管理工具，持续推动集团系统精准考核、精准激励水平的提升。
培训邀请华南理工大学工商管理学院授刘善仕教授进行授课，对绩效考核与薪酬管理进行了系统而详实的分享。上午的培训围绕绩效考核开展，刘教授提出了以绩效改进为目标“一张图两张表三盏灯”的绩效管理模型，并详实的分享了制作战略指标图、设计绩效考评表、设置绩效监控体系等案例，帮助学员们掌握全面的绩效考核方法与工具。
下午的培训围绕国有企业如何优化薪酬管理体系开展，刘教授系统的分享了如何建立依据职责、能力、业绩的组合薪酬体系设计，并介绍了关于薪酬结构调整、确认固定薪酬的带宽、浮动薪酬结构设计及多元激励计划的方法与工具，帮助学员们掌握全面薪酬结构设计的方法与工作。
后续，集团人力资源将牵头推动集团总部与各企业的绩效考核与薪酬管理改进工作，通过不断优化运用管理方法与管理工具，持续推动集团系统精准考核、精准激励水平的提升。
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